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    NPI(新产品导入)是公司(sī)支撑与使(shǐ)能流程的(de)一个关键模块。实际上企业(yè)产品开发(fā)的目(mù)标并不只是把产品研发出来,而(ér)是要实现产品的商业化,既(jì)然要实现商业化,就必须使得(dé)产品(pǐn)在商业化(huà)的初期(qī)在采购、制造(zào)、维护、运(yùn)营等都具备可行性的条件(jiàn),我们把产品开发过程中(zhōng)与(yǔ)产品批量运营相关(guān)的活动项的集成定义新产品导入过程。NPI过(guò)程的效率直接影响(xiǎng)到产品(pǐn)的商业(yè)化(huà)进程。

    实(shí)际上(shàng),很多企业产(chǎn)品开发(fā)过程都体现(xiàn)出前(qián)松后紧(jǐn)、产品转化问(wèn)题多,产品上市初期(qī)投诉多,产品生产(chǎn)效率低等诸多问题。从过往的(de)咨(zī)询实践来看,主要是由于产品(pǐn)开(kāi)发过程的脱(tuō)节所导致,产品生产(chǎn)运(yùn)营部门(mén)在产品(pǐn)概念,研发阶(jiē)段参与较少,甚至很多企业没有参(cān)与,如果产品设计过程中不导(dǎo)入(rù)生产要求,或者(zhě)考虑不充分,到了生产环节(jiē)自然无法(fǎ)达到最(zuì)佳状态,此事就会出现(xiàn)研发与生产(chǎn)的(de)大量的矛盾和(hé)问题(tí),导致产(chǎn)品生产运营效率(lǜ)大幅下降,救火问(wèn)题频(pín)出。

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    九游娱乐和中天华夏在(zài)NPI(新(xīn)产品(pǐn)导(dǎo)入)领(lǐng)域拥有(yǒu)多位实(shí)战专家(jiā),对(duì)NPI过程涉及的产品数据、产品(pǐn)工(gōng)艺(yì)、产品物料、产品设备、产(chǎn)品测(cè)试以及产品试制六大领域(yù)研(yán)究深入,实战经(jīng)验(yàn)丰富,可以从组织、流(liú)程(chéng)、工具、能力四个方面对企(qǐ)业在NPI方法(fǎ)提供科学有效的指导和培训,帮(bāng)助企(qǐ)业在系统(tǒng)的NPI管理(lǐ)过程中快速(sù)提升。


     

            九游娱乐和中天华夏咨询顾(gù)问团队通过四个方面进行(háng)辅导:

            1、新产品(pǐn)导入过程的组(zǔ)织流程设计和职(zhí)责(zé)分工

            2、新(xīn)产品导入过程中设计、数据转化的准确(què)性与效率(lǜ)的(de)提(tí)升  

            3、新(xīn)产品导入过程(chéng)中的方法(fǎ)与工具的导(dǎo)入与固化(huà) 

            4、新产品导入过程活(huó)动涉(shè)及相关(guān)模(mó)板表单的建设与优化

       

     

    咨询交付(fù)

    《新产品导入管理制度

    《新产品导入(rù)口检(jiǎn)查(chá)checklist》

    《新(xīn)产品试产转化方案模板》

    《新产品试(shì)产转化度量表(biǎo)模板》

    项目分类目录表

    新产品试产转化(huà)评审材料

    《新产品试产转化问题(tí)跟(gēn)踪单模板》

    其(qí)他新产(chǎn)品导入过程表单模板

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