研发项（xiàng）目（mù）管理，在（zài）研（yán）发体系中可以说无处不（bú）在。它支撑公司产品与技术（shù）创新管理体系的落（luò）地，在技（jì）术预研、技术开发、产（chǎn）品预研及产（chǎn）品开发（fā）过程中都需要研发项（xiàng）目管理的运用。

       完整的产品研发体（tǐ）系中（zhōng），项目管理至少应（yīng）考虑（lǜ）到（dào）三个层（céng）面（miàn）：

• 单个项目的管（guǎn）理

• 多项目（集）的管理

• 项目（mù）组合管理

  
  

       企业需要构建相（xiàng）关（guān）的项目（mù）管理规范及运作规则。以其获得以下诸多方面的（de）平衡：

• 企业（yè）长期战（zhàn）略定位与中、短期目标的平（píng）衡；

• 风险与收益的平衡；

• 创新产品（pǐn）与成熟产品的平衡；

• 企（qǐ）业内（nèi）部资源分（fèn）配的平衡；

• 主观（guān）经验（yàn）与客观事实的平衡

       完整的项目管理流程包（bāo）括（kuò）从项目启动到（dào）项目结项的全过程运作（zuò）管（guǎn）理。本模（mó）块的咨询（xún）包（bāo）括以下内容（róng）：

• PMO的组织设置与运作规（guī）范

• 项目（mù）优先级与排（pái）序管理
  

• 项（xiàng）目启动、计划、监控（kòng）、结项等（děng）流程

• 项目变更（gèng）管（guǎn）理

• 项（xiàng）目（mù）风险管理

• 项目（mù）问题管理
  

• 项目沟通与汇报管理
  

• 项目团队的建（jiàn）设、评价与考核

图1：研发项目管（guǎn）理的十大领（lǐng）域与五大过程

       项目管理（lǐ）中，对风险与问题进行识（shí）别和管（guǎn）理，是项目管理（lǐ）的重要内容之一。风险管理和问题（tí）管理是一个闭环过程，相互促进和补充。