IPMS流程 的全（quán）称是（shì） Integrated Product Marketing & Sales（集成（chéng）产品（pǐn）营销和销售），与研发（fā）管（guǎn）理的IPD流程 （ Intergarated Product Development，集成产品开发）类似。IPMS是一个从IPD中（zhōng）衍生出来的流程（chéng）。IPMS流程产生于2016年，是为了支撑（chēng）2C新业务而（ér）产生，是管理华为（wéi）零售业务的（de）一级流程（chéng），是一种被华（huá）为实践证明（míng）的高效的GTM（Go To Market）操盘（pán）管理流程，IPMS经历了从规划到产品退市的全生命周期，跟IPD一样是（shì）一个全生（shēng）命（mìng）周期（qī）端到端流程。IPMS以商业成功作为评（píng）价标（biāo）准。
产品经营八大（dà）困境——普遍存（cún）在：
① 困境一
新品终于研发出来了，销售旺季（jì）也过（guò）了（le）
② 困境二
花了这么多钱做宣传，为什（shí）么产（chǎn）品（pǐn）销量不（bú）见起色？
③ 困境三
订单多的（de）时候供应不上，供应上来了又变（biàn）成了（le）库存
④ 困（kùn）境四（sì）
以前我（wǒ）们也出（chū）过爆款啊（ā），为什么现在（zài）卖（mài）不（bú）爆了？
⑤ 困境五
产品规（guī）格都（dōu）很强，为什么就是卖（mài）不过竞争对（duì）手？
⑥ 困境六
产（chǎn）品做（zuò）了这么多，为什么（me）还不（bú）如人家（jiā）一款卖的多？
⑦ 困境七（qī）
新品（pǐn）上市还没老产品卖的好，费钱又（yòu）费事，意义何在？
⑧ 困境八
价（jià）格一降再降（jiàng）还是卖不动，亏的一（yī）塌糊涂
“开发产品（pǐn）和管理生（shēng）命周期”是（shì）IPD体系的（de）主业务流程，IPMS作为2C领域集成营（yíng）/销/服的主业务流（liú）程，聚焦（jiāo）产（chǎn）品上市（shì）前端到销售（shòu）相关各环节（jiē），围绕产品，规范从产（chǎn）品的市场机会点（diǎn）生成到（dào）生命周期结束的全流程市场整体操盘管理（lǐ），与IPD流程互相配（pèi）合，保证产品商业成功。
IPMS通过GR点与（yǔ）IPD协同运作，支撑IPMT DCP决策；IPMS包含IPD要求的市场（chǎng）领域活动视图，IPD调（diào）用IPMS中营销关键结论（lùn），形成（chéng）互锁（suǒ）；
