课程背景

       您是否在企业经营（yíng）中经常因为这样的（de）问题而苦恼：

       1、为什么新产品上市了却没什（shí）么热度销（xiāo）量平平？

       2、为（wéi）什么投入了大量资源做宣传却（què）在销量上没什么提升（shēng）？

       3、为什么以前产品卖的（de）很（hěn）好，现在却无法再出（chū）爆（bào）款？

       4、面（miàn）对日益复（fù）杂（zá）的营商环（huán）境，您是否感到经（jīng）营压力愈发（fā）增加？

       5、行业内（nèi）各（gè）家的竞（jìng）争趋于（yú）白（bái）热化，好像除（chú）了不停地杀价也找不到更好的（de）办法？

       6、互联网（wǎng）信息的（de）普及（jí）以及疫（yì）情导致的收入下降（jiàng）让消费者对产品体验的要求变得越来（lái）越难以满（mǎn）足？

       同样面对这么多（duō）的问题和困（kùn）难，我们也（yě）可以看到很多优秀的企业一直在不断突破瓶颈快速（sù）增长取得了优异的成绩（jì），这里最（zuì）典型的例子就是华为（wéi）终端。

       在手机业务因制裁几乎停滞后，华（huá）为终端的（de）营收出（chū）现（xiàn）了大幅下降。不过很快华为就稳住了阵脚，在平板、PC、可穿戴（dài）、全屋智能家居、新能源汽车等（děng）领域均不断取（qǔ）得成功（gōng）。

       我们不仅要问：在比其他企业更困难的背景（jǐng）下，华（huá）为凭什么没有（yǒu）倒（dǎo）下？为什么华为（wéi）能在不同（tóng）产品行业（yè）中持续推出爆款？

       如今很（hěn）多企（qǐ）业开始学习华为，但（dàn）我们真的搞清楚华为成功的秘诀了吗？我们到（dào）底应（yīng）该（gāi）向华为（wéi）学习什么？我们该如何（hé）理性的吸（xī）收华为的（de）经（jīng）验并运用到自己的企业中去？

       本课（kè）程旨在为（wéi）您解开这（zhè）些问（wèn）题，找到业务突破瓶颈的钥匙（shí）。

  课程特色（sè）

• 名师专（zhuān）家联（lián）袂，营销领域权威：IPMS体系专家，原华为全球零售（shòu）运营部部长，荣耀品牌体验店管理部（bù）部长，实现荣耀从线上到（dào）线下业（yè）务体系（xì）的快速构（gòu）建。原华为总部GTM专家，海外区域（yù）GTM总监，在高端旗舰（jiàn）机操盘上有丰富经验，曾负（fù）责过（guò）3年+千亿规模企业总部的全局操盘，有丰富的全球（qiú）产品上（shàng）市操盘经验。

• 理论实践结合，专家现场辅导：教学案例化，将抽象的理论知识与鲜活的（de）企（qǐ）业案例（lì）相（xiàng）结合，真实还原IPMS在华（huá）为等企业中（zhōng）的（de）应用实（shí）践，帮（bāng）助学员系统掌握操盘方法论。大（dà）量互（hù）动问答及演练，边研讨、边评审、边输出，以标杆IPMS流程为基础，构建流（liú）程（chéng）并适配到所在企业，帮助企业完成业务思路转变及变革落地。

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