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  • 九游娱乐和中天华（huá）夏研发管理咨询

    产品经（jīng）理训（xùn）练营——珠（zhū）峰登顶计划

    • 大本（běn）营出（chū）发

      • 产品（pǐn）经理角色认知

      • 产品（pǐn）管理基础知识

    • 一（yī）号营（yíng）地：市场营销&产品（pǐn）战略规划

      • 市场分析与（yǔ）洞察

      • 市场（chǎng）细分与（yǔ）产品定（dìng）位

      • 产（chǎn）品组合管（guǎn）理

      • 产品（pǐn）规划与路标制定

    • 二号营（yíng）地：需求与用户思维

      • 产品需求分析与需求管（guǎn）理

      • 用户为中心的产品设计

      • 新产品开发流（liú）程

      • 研发项目管（guǎn）理

    • 三号营（yíng）地：产品（pǐn）运（yùn）营管理

      •  产品上市与退市（shì）管理

      • 产品经理的财经与成（chéng）本管理知识

      • 产（chǎn）品（pǐn）运营分析与决策

    • 登顶冲刺：持续修（xiū）炼（liàn）与（yǔ）提升（shēng）

      •  互联网与大（dà）数据背景下的（de）产品创新

      • 开放式创新（xīn）案例与分析

      • 跨企业交流

    产品经理的认（rèn）知素质标准模型

    合格的产品经理需要具（jù）备（bèi）以下五（wǔ）个方面的能（néng）力（lì）与素质（zhì）：

    产品经理的认知素质标准模型

    需（xū）求调研、摸底评估

    • 项目启动后（hòu），顾问将（jiāng）进行多层次、全（quán）方位（wèi）的摸底调（diào）研

    • 培（péi）训（xùn）需求、学员（yuán）能力进（jìn）行准确的诊断（duàn）和差（chà）距分析

    产（chǎn）品经理的需求调（diào）研、摸底（dǐ）评（píng）估

    应具备的（de）知识（shí）与（yǔ）技能梳理

    产（chǎn）品经理技能与（yǔ）素（sù）质模型

    全程实战与教练（liàn）式（shì）辅导

    根据培养目标的（de）要求，方案安排了（le）全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试（shì）与辅导，是培训内容真正（zhèng）被消化，融（róng）入到学员的实际工作中去。

    全程实战与教（jiāo）练式辅（fǔ）导

    效果评估（gū）

    培（péi）养项目应形成（chéng）闭环。在项目结束后，我们将（jiāng）输出效果评估（gū）报（bào）告。通（tōng）过多维（wéi）度的评价手段，对培训效果进行评估（gū），以（yǐ）确保培训达到预期的效果。

    • • 通过问（wèn）卷及访谈（tán），确（què）认（rèn）学员接（jiē）受培训后行为是否有所改变，工作能（néng）力是（shì）否有（yǒu）所提升，并分（fèn）析这些改（gǎi）变与培（péi）训活动相关性。

    • •通过访谈确（què）认学员在主观感受、意识转变等方面的（de）变化（huà）和提升。

    • • 通过测试确认学员真正理解、吸收了（le）基本原理、事实与技（jì）能。

      •结业答辩：了解学员实战掌握程度。

    效果评（píng）估图

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