决策（cè）评审是产品与技术创新管（guǎn）理体系中（zhōng）的重要支撑模（mó）块，贯（guàn）穿于产品（pǐn）开（kāi）发流程的始终。决（jué）策评审的基点和核（hé）心思（sī）想是把产品开发（fā）看作是一项投资行为，把正确定义市（shì）场需求（qiú）、明确业务概念（niàn）作为流程的第一步，着眼于（yú）一开始就把（bǎ）事情做正确，并（bìng）且在业务的整（zhěng）个生命周（zhōu）期都从客（kè）户的需求出发（fā）制订有关计划。通（tōng）过对（duì）新业（yè）务的开发进行分阶段评审、分（fèn）阶（jiē）段资源（yuán）投入，从而（ér）提高业务开发成功率，减少因（yīn）业务（wù）开发失败造成（chéng）的（de）损失。

       目前很（hěn）多企（qǐ）业并没有真（zhēn）正的将研发视为一种市场行为，仍然是企业把（bǎ）产品做（zuò）出来再销售出去的思想，忽（hū）略了市场与竞争。经（jīng）常出现耗尽人力物力时间把（bǎ）产品研（yán）发出来，结果上市（shì）时（shí）发现竞争（zhēng）对手的同类产品已经占据了大部分市场。产（chǎn）品虽然做出来了（le），却无法为（wéi）公司带来价值，从投资角度说就是（shì）一个失败的项目。另外有（yǒu）的企（qǐ）业缺少（shǎo）决策评审所需（xū）的相应（yīng）支持，虽然流程中设置了决策评（píng）审点，实际上（shàng）也是高层领导“拍（pāi）脑袋（dài）决策”，决策评审流于形式，没有真正（zhèng）发挥作用。九游娱乐和中天华夏咨询的决策评（píng）审模（mó）块总结了业界经典理论，并结合自身超过5000家优秀企业（yè）的（de）咨询服务与培训实践，能够帮助企业建立（lì）分工（gōng）明确、可操作性的高效决（jué）策评审机（jī）制。决策评审是集成产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）管（guǎn）理团队（duì）(IPMT)管（guǎn）理产品投资的重要手（shǒu）段， IPMT自始至终以（yǐ）投资商的角度（dù）来进行（háng）决策（cè）评审：

       n  确保开发的产品符合公司（sī）的战略目标及核心能力；

       n  确（què）保产（chǎn）品开（kāi）发（fā）团队得到使项（xiàng）目（mù）成功所必需的资源；

       n  明确地（dì）做出继（jì）续或终（zhōng）止的决（jué）策，以（yǐ）释放（fàng）资（zī）源（yuán）用于关键的（de）项目。

图为（wéi）华（huá）为（wéi）IPD产品开发流程中的决策评审点

       IPD体系流程中包括四个主要决策评审点：任务书决（jué）策评审、概念（niàn）决策评审（shěn）、计划决（jué）策评审和可获得性（xìng）决策评审。决策（cè）评审点使（shǐ）得（dé）IPMT为（wéi）PDT提（tí）供（gòng）了一致（zhì）的方向，同时也设置了监控项（xiàng）目进展的测评点及边界范围（wéi）。在各（gè）个决策评审（shěn）点上，IPMT的角色都应该有明确的定义（yì）。

       九游娱乐和中天华夏咨（zī）询的决策评审模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中包括五个主要决策评（píng）审点：任（rèn）务书决策评审、概（gài）念决策评审（CDCP）、计划决策评审（PDCP）、可（kě）获得性决策评审（ADCP）和生命周期结束决策评（píng）审（EOX DCP）。决策评审（shěn）点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设（shè）置了监控项目进展的测评点及边界范围。

决策评审运作流程