第一（yī）部分  产品战略（luè）的概念、要（yào）素与过程（chéng）

      1.  对企（qǐ）业战略的基本认（rèn）识 

      2.  企业战略（luè）的要素（sù）与产品（pǐn）战略规划的关系（xì） 

      3.  产品战（zhàn）略制定过程（chéng） 

      4.  产品战略（luè）基（jī）础 

      5.  产品战（zhàn）略的要素（sù） 

      6.  产品（pǐn）线战略（luè）与产品规划的关系 

      7.  案例：X企业的产品战略举例 

      8.  产品（pǐn）战略愿景 

      9.  练习（xí）：请（qǐng）拟定贵公司的产（chǎn）品战略愿景 

 第二部分  产品规划相关组（zǔ）织及管理

     1.  产品规划在产品管理体系中的位置（zhì）

     2.  产（chǎn）品经理的定（dìng）位与职责 

     3.  产品规划的跨部（bù）门运作团队 

     4.  PMT的（de）角色划分及运作 

     5.  各职能在产品规划中的分工与协作（zuò）

 第（dì）三部分  市场信息与需求采集与分析

     1. 市场调研的定（dìng）义及特点（diǎn） 

     2. 市场（chǎng）与需求调（diào）研方（fāng）法（fǎ）简介

         2.1 一手（shǒu）信（xìn）息（xī）与二手信息（xī）

         2.2 问卷调（diào）查 

         2.3 客户访谈（不同的（de）访（fǎng）谈对象、关注点及方式） 

         2.4 概念测（cè）试

         2.5 焦点小组

         2.6 Mini市场、虚拟销售

     3. 市场调研的过程 

     4. 客户（hù）需（xū）求的KANO模型——欲望与需求（qiú）

     5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用

     6. 产品的（de）价值的（de）内涵（hán）及其本质

 第四部分  产品规划第1步—理解市场

    1. 环境分析

       1.1 宏观环（huán）境的机会/威胁分析（xī）

       1.2 以（yǐ）价值观念（niàn）分析用户（hù）环境

       1.3 用波特五力分析竞争环境

       1.4 分（fèn）析（xī）输出：市场地图

    2. 竞争（zhēng）分析（xī）

       2.1 波（bō）特五力模型 

       2.2 竞争产品分析

    3. 公司产品市（shì）场表（biǎo）现评估

    4. 战略一（yī）致性分析

    5. SWOT分析——输出（chū）策略矩阵

 第五部分  产品规划第2步—市场细分

     细分市（shì）场描述的方（fāng）法与要点（diǎn）：

    1. 细分（fèn）市场名（míng）称

    2. 细（xì）分市场容（róng）量和增长率

    3. 细分市场关键的购买者

    4. 细分市场的业务模式

    5. 细分市场的$APPEALS（客（kè）户需求）

    6. 细分市场（chǎng）中现有的产品包

    7. 细分市场的主（zhǔ）要竞争对手及其市（shì）场份额（é）

 第六（liù）部分  产品规划（huá）第3步（bù）—产（chǎn）品组合分析

    1. 组合分析（xī）阶（jiē）段概要

    2. 市场吸引力评估

    3. 组合分析

 第七（qī）部（bù）分  产品规划第4步（bù）—制定业务策略与规划

    1. 《产品业务（wù）计划（huá）》的（de）撰写（xiě）

    2. 风险描述

    3. 输（shū）出初始（shǐ）的产品业（yè）务（wù）计划书（产品规划） 

 第八（bā）部（bù）分  产（chǎn）品规划（huá）第5步—整合业（yè）务计划及（jí）产品路标（biāo）制（zhì）定（dìng）

    1. 整合产品线业务计划（目的，主要活动（dòng），输出）

    2. 建立（lì）细（xì）分市场产品包与产品线对应关系 

    3. 案例：制定某产品包的项（xiàng）目任务书 

    4. 组合决策标（biāo）准（zhǔn）（PDC）

    5. 组合路标（biāo）开（kāi）发的（de）六个步骤 

        5.1 定（dìng）义（yì）权重框架

        5.2 确定所（suǒ）有（yǒu）的潜在项（xiàng）目 

        5.3 将项目划分为不同（tóng）的组 

        5.4 根据权（quán）重（chóng）框架给项目打分 

        5.5 确定项（xiàng）目（mù）间的依赖关系 

        5.6 将一个（gè）路（lù）标内的项目进行排序

    6. 整合为公司级的项（xiàng）目清单

    7. 通过管道管理优（yōu）化（huà）项目优先（xiān）级排序

    8. 整合产品（pǐn）线（xiàn）业务计划 

    9. 产品包需求分析（QFD） 

    10. 产品平台划分 

    11. 制（zhì）定产品（pǐn）线路标规划 

    12. 产品（pǐn）线路标规划（huá）示例 

 第九部分  产品规划第（dì）6步 产品（pǐn）规划的执（zhí）行与绩效（xiào）评估

    1. 准（zhǔn）备初始的产品（pǐn）包（bāo）业（yè）务计划（huá）（IOBP） 

    2. 项目（mù）任务书（shū）准备材料（liào） 

    3. 制定项（xiàng）目任（rèn）务书（shū）（Charter）

 第十部分  课程小结

    1. Q&A

    2. 总（zǒng）结（jié）及阅读推荐