第一（yī）部分  你真的理解绩效（xiào）吗？

       1. 你（nǐ）需要（yào）考虑，你真的需（xū）要绩效（xiào）管理吗？——绩效管理的（de）本质

       2. 思考：为什么那么（me）多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什（shí）么有的公司没有进行严格的考核（hé），却可以（yǐ）达成目标？

       3. 几（jǐ）个与（yǔ）绩效密（mì）切相关（guān）的问题

       4. 绩效管理（lǐ）应避免陷入绩效考核与绩效主义的误区

第二（èr）部分  研（yán）发绩效管（guǎn）理综述

       1. 研发绩效管理难在何处？

       2. 研发绩效管理的独特性

       3. 如何正确理解绩效管理——你是不是太把考核当回事儿了（le）？

       4. 绩效管理之惑（研发人员（yuán），研发管理者（zhě），HR）

       5. 研发绩效管（guǎn）理系统解（jiě）决方案（àn）

       6. 研发组织（zhī）绩效（xiào）与个（gè）人绩效应分别遵循各自的过（guò）程（chéng）与方法

第三部分（fèn）  研发的组织绩效管理

       1. 研发组织绩效的管理原（yuán）则与过程（chéng）

       2. 组（zǔ）织绩（jì）效的（de）管理工（gōng）具与方法

       3. 如何为各（gè）部门设置KPI

       4. KPI的（de）定义

       5. 战略解码：KPI与组织目标（biāo）的（de）关系

       6. KPI设计工（gōng）具及（jí）其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表（biǎo）

       7. 演（yǎn）练（liàn）：KRA的（de）运（yùn）用

第四部分  团队（duì）绩效与个人绩效的管理（lǐ）

       1. 团队（duì）与（yǔ）个（gè）人绩效的（de）管理方式

       2. 个人绩效管理（lǐ）中（zhōng）的（de）重（chóng）大（dà）误区

       3. 团队与个（gè）人绩效管理的（de）要点

       4. 业界优秀实践（jiàn）：OKR、PBC方（fāng）法简介（jiè）介绍

       5. PBC中绩（jì）效目标的内（nèi）容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩效目（mù）标制（zhì）定沟通：3+1对齐（qí）

       8. 绩效辅导是绩效管理成功的关键（jiàn）

       9. 让绩效评价不（bú）再困（kùn）难

       10. 绩效（xiào）反馈，让绩效管理闭环

       11. 绩效（xiào）考核结果运用

第五部分  研发（fā）绩效管理（lǐ）的高级（jí）话题

       1. 研发绩效管理从（cóng）来都不是一个独立的管理行为——把绩（jì）效管理融入到日常任务管理行为中（zhōng）

       2. 激励（lì）和绩（jì）效到底什么（me）关系？

       3. 什（shí）么因素才能真正激励（lì）一（yī）个人？

       4. 你了（le）解你的员（yuán）工（gōng）的需求吗？（保健因（yīn）素与（yǔ）激励因素的（de）区（qū）别（bié）与联（lián）系，如何应用（yòng）这些因素？）

       5. 公（gōng）司（sī）愿景和团队（duì）愿景（jǐng），你会为团队设立愿景吗？

       6. 更多的激（jī）励技巧与方法

       7. 最理想的绩效管理（lǐ）是“无为而治”，如何（hé）正确理解？

       8. 让自己成为（wéi）“大巧若拙”的（de）激励者！

       9. 课程总（zǒng）结及阅读书目推（tuī）荐