明确（què）企业战略是构建产品创新管理体（tǐ）系（xì）的前提和基础（chǔ）。也是创新体（tǐ）系设计的重要输入（rù）。

       但在（zài）咨（zī）询服务过程中，我们发现很多企（qǐ）业的战（zhàn）略愿景、使命、目标和战略途径并不清（qīng）晰。因此在必（bì）要时，九游娱乐和中天华夏咨询将首先帮（bāng）助客户进行企业战略的梳理，为进一步（bù）的体系构建奠（diàn）定（dìng）基础。

       我们基于BLM模型（xíng），通（tōng）常采用战略（luè）研讨会的形式，来完成对企业（yè）战略及目标的（de）梳理。

通过（guò）战略（luè）梳理将输出企业（yè）战略的核心（xīn）内容（róng），以（yǐ）此作为产品创新管理（lǐ）体系构建的输入之一：

1. 企业愿（yuàn）景（VISION）：最（zuì）高管理者对（duì）企业未来的（de）设想。是对（duì）“我们（men）代表什么”“我们希望（wàng）成为怎（zěn）样的企业？”的持久性回答和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对（duì）自身和社会发展所（suǒ）作出的承诺，公司存在的理由和（hé）依据，是（shì）组织存在的原因

3. 战略目标（GOAL）：战略目标是对（duì）企业战略经（jīng）营活（huó）动预期取得的主要成果的期望值。战略目标（biāo）的设定，同时也是（shì）企业宗旨（zhǐ）的展开（kāi）和具体化，是企业宗旨中（zhōng）确认的企业经营目（mù）的（de）、社会使命的进（jìn）一步（bù）阐明和界定，也是企（qǐ）业在既定的战略经营（yíng）领域展开战略经（jīng）营活动所要达到的（de）水平的（de）具体规（guī）定。

4. ​战略途径（PATH）：回答企业在（zài）策略层面如何达（dá）成战（zhàn）略愿景与目标。