企业名称
TCL集团(tuán)股(gǔ)份有(yǒu)限公司
所(suǒ)属行业
电子
TCL集团股份(fèn)有限(xiàn)公(gōng)司创立(lì)于1981年,是全球化的智(zhì)能产品制造及(jí)互联网应用服务企业集团。其前身为中国(guó)首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限(xiàn)公司,从事录(lù)音磁带的生(shēng)产制造,后来拓展到(dào)电话(huà)、电视、手(shǒu)机、冰箱、洗(xǐ)衣机、空(kōng)调(diào)、小家电(diàn)、液晶面板(bǎn)等领(lǐng)域。集团现有8万多名(míng)员工(gōng),23个研发(fā)机(jī)构,21个制造基地(dì),在80多个国家和地区设有(yǒu)销售(shòu)机构,业务遍及全球160多个国家和(hé)地区。
随(suí)着工业转型加速(sù),TCL也(yě)将提升技术能力、工业(yè)能力、全(quán)球化能力、强化互联网(wǎng)应用服务能力作为企业(yè)的经营策(cè)略。公司一直致力于提升(shēng)产品的研(yán)发能力,从(cóng)流程、组织、人员(yuán)三方(fāng)面都下了很大功夫(fū),希(xī)望进一步提(tí)升公司(sī)研发(fā)人员整体实(shí)力,提(tí)升项目管(guǎn)理、产品测试等方面的(de)实战经验,TCL携手九游娱乐和中天华夏着力打造研发(fā)管(guǎn)理技能提升培训项目。
九游娱乐和中天华夏基于对TCL的现(xiàn)状(zhuàng)进行调研诊断与(yǔ)需求(qiú)分析,针对TCL的实际情况(kuàng),设计了与(yǔ)之(zhī)匹配的研发管理技能提升培(péi)训项目:
1)研发人员的系(xì)统思(sī)维
2)产(chǎn)品测(cè)试(shì)方(fāng)法与实战(zhàn)演练
3)研发项目管理基础与实战:研发项目启动、项目计划、项目监控、项目(mù)收尾、项(xiàng)目风险(xiǎn)与问题管理、新产品开发流程等(děng)
4)产品创新中心手机(jī)产品(pǐn)研发项目管理高级实战
帮(bāng)助企业规范了项目管理(lǐ)的运(yùn)作,制订了项目管理定性(xìng)和(hé)定量的评价与管理(lǐ)办法;了(le)解(jiě)掌握了产(chǎn)品测试的流程管(guǎn)理(lǐ),并通过实战演练,实(shí)现进(jìn)一(yī)步优(yōu)化(huà);培养了(le)研发人员着眼于(yú)研发管理、市场以及消费者的(de)整(zhěng)体观。
来自企业的真(zhēn)实案例(lì)进(jìn)行现场(chǎng)实操、演练(liàn)、辅导,手把手教学帮(bāng)助(zhù)学员充(chōng)分掌握,使培(péi)训转(zhuǎn)化为生产力,直接解决工作中的(de)实际困难,避免 “课上激(jī)情澎湃,课后(hòu)执行无奈”的常(cháng)见问(wèn)题
课程前期(qī)经过(guò)详细沟通,特别(bié)搜集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合该企业的企业(yè)文化、业务流程,对课程(chéng)内(nèi)容进行精(jīng)心设计,虽然同是(shì)项目管理的十大知识领域,每家(jiā)企业却有所不(bú)同。针对OPPO企业,九游娱乐和中天华夏在上做(zuò)了(le)大量本企业案例,找到学(xué)员关注的痛点,通过研讨(tǎo)、复盘等形式,真正解决实际问题