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  • 九游娱乐和中天（tiān）华夏研发管理（lǐ）咨询

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    项目经理已在成为紧缺的研（yán）发关键人才中国在当下，需要（yào）800万优秀的研发项目经理人才，而且这个数字还在快速增（zēng）加……

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      中（zhōng）国研发人员超过7000万人

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      80%的（de）技术或产品开发以项目形式运（yùn）作

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      平均每（měi）8个研发人员就需要有一位项（xiàng）目经理进行管理

    90%的研发项目经理能力亟（jí）待提（tí）升

    项目经（jīng）理现状
    所（suǒ）处的现状

    • 无理论基础或（huò）者理（lǐ）论不够扎实（shí），不掌握使用科学的方法论

    • 仅（jǐn）有内部实（shí）践、无外部（bù）优秀实（shí）践参考和学（xué）习机会，缺乏改进（jìn）的源泉

    • 只能按（àn）规则进行协（xié）调，无法解决重大冲突（tū）和问题，影响力不足

    •  缺少各种有效工具，项目（mù）管理（lǐ）停留在跟（gēn）催模式（shì），谈（tán）不上效率（lǜ）提（tí）升

    •  以（yǐ）时（shí）间跟进为主，在成（chéng）本、质量（liàng）等领域能（néng）力和（hé）经验十分（fèn）欠缺

    • 不懂（dǒng）流程建设，无法进行流程改进，救火现（xiàn）象严重

    急速加入特训营，立（lì）即开始提（tí）升

    项目（mù）经理培养
    2015
    ~
    未来

    全面定制的特（tè）训营系统训练

    系统全（quán）面、结合企业情况定制、全（quán）程辅导实现落地

    2000
    ~
    2015

    沙盘模拟训练（liàn）

    实战性较（jiào）好，但系（xì）统性不足

    1980
    ~
    2000

    理论（lùn）与实践的结合培训

    以提（tí）升知识为主，应用性较差

    1980年
    以前

    纯（chún）理论培训（xùn）

    已完（wán）全（quán）不适合实战项目经理能力培养

    九游娱乐和中天华（huá）夏研发项目经（jīng）理特（tè）训（xùn）营的五大优势

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    • 项目经（jīng）理特训营的（de）五大优（yōu）势（shì） 九游娱乐

      01.全（quán）程实战（zhàn）特（tè）训（xùn）

      · 30多个企业真实（shí）案例供课堂实战分析

      · 课（kè）后作业确保掌握和（hé）吸收

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      02.全景（jǐng）真实项（xiàng）目（mù）复盘分析

      · 全套的课程学习资料

      · 全套项目管（guǎn）理实用模板

      · 项（xiàng）目管理实操手册（cè）&案例手册（cè）

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      03.交付全套研（yán）发项目管理模板（bǎn）与工具

      · 现场复盘真实（shí）研发项目（mù）

      · 利用学习成果进行改进

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      04.权威（wēi）专家一（yī）对一答疑

      · 课前交（jiāo）流收集问（wèn）题

      · 课中手把手教你管项目

      · 课（kè）后跟进（jìn）辅导并（bìng）提供改进建议

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      05.最专业的学习平台

      · 强大的实（shí）战讲师阵（zhèn）容

      · 中国企业（yè）研发管理人才（cái）培训示范基地

      · 全国咨询行业信誉AAA级示（shì）范单位

    项目经理（lǐ）培养（yǎng）

    优势（shì）一全（quán）程实战案例，深入实际、实战落地（dì）

    全程实战（zhàn）案例，深入实际、实战落地

    以参课企业的真（zhēn）实（shí）场（chǎng）景（jǐng）作为案例，现（xiàn）场输（shū）出改进（jìn）建议；30+真实场景案（àn）例分析（xī）与研讨，确（què）保透彻理解（jiě）和吸收（shōu）。 课后（hòu）作业帮助巩固（gù），深入（rù）企业（yè），实现（xiàn）落（luò）地。

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    优势二全景真实项目复盘分析，实操无忧

    真实项目的（de）全景回溯与（yǔ）分析

    学习成果全面运用于实操（cāo）改进（jìn）

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    优势三交付全套研发项目管理模板与工具-实用（yòng）、超值


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    项目经理手册（cè）

    特训（xùn）营所有知识（shí）点内容（róng）整理（lǐ）成册可供长期（qī）使用

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    案例（lì）手册

    来自企业真（zhēn）实案例分析及（jí）辅导案例整理（lǐ）成册（cè）

    提供30+研（yán）发项目经理常用的标准模（mó）板、工具及（jí）表单

    研发（fā）项目经（jīng）理常用的标准（zhǔn）模（mó）板、工具（jù）及表单
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    优势（shì）四（sì）专家一对一、个性化答疑辅导（dǎo），真正（zhèng）解决问题

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      学员预约（yuē）顾问答（dá）疑

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      顾问到（dào）企业进行辅导、答疑（yí）

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      课程现场答疑

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      课程现场答疑

    研发项（xiàng）目经理能力（lì）素质模（mó）型与（yǔ）实（shí）战技能

    • 全（quán）面（miàn）项目管理能力

      异常（cháng）管（guǎn）理与临时决策

      项目目标（biāo）与愿景管理（lǐ）

      需（xū）求开发与分（fèn）析

      项目（mù）变（biàn）更（gèng）管（guǎn）理（lǐ）

      项（xiàng）目风险（xiǎn）管理应（yīng）对

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      产品（pǐn）项目开发管理能力

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      ​流程、方法、工具建设（shè）

      科学（xué）项目流程建设

      项（xiàng）目回溯与流程改进

      有效模板建设

      项目知识（shí）与积累（lèi）管（guǎn）理

      先进方法的（de）使（shǐ）用与固（gù）化

    • 跨部门沟通与协作

      绩效与激（jī）励

      冲（chōng）突管（guǎn）理

      结构化问题解决

      资源整合与协调

      团队领导力

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      团队（duì）合（hé）作&领导力

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      产品&技（jì）术创新能力

      行业知识

      产品知识

      技术能力

      技（jì）术&设计潮流与趋（qū）势

      创（chuàng）新思维能力

    基于研发项目经理实战技能定（dìng）制（zhì）的特训路标

    04 扩展提（tí）升（shēng）
    03 训练转化与（yǔ）实际应用
    02 系统（tǒng）训（xùn）练
    01 研发（fā）项（xiàng）目管理系统认知

    学员企业案例研讨（tǎo）分享

    项目团队管理与领导力提升

    学员企业（yè）案例（lì）研讨（tǎo）分享

    真实项目复盘分析

    项（xiàng）目质量管理实战（zhàn）

    项目成本管理实（shí）战（zhàn）

    产品需求开发与管理实战训练

    高（gāo）效研（yán）发项目管理（lǐ）全景实战应用（yòng）（方法（fǎ）、工具（jù）、模板）

    建设高效的产品项目（mù）开发流（liú）程

    项目经理角（jiǎo）色认知与高效项目体系构（gòu）建

    训练营启动

    美的集团—研（yán）发项目（mù）经理训（xùn）练营

    美（měi）的环境电器、美的洗衣机、美的（de）厨房、美的中央研究院等多（duō）个（gè）事业（yè）部（bù）先后（hòu）举办“研发项目经理” 训练营。尤其是（shì）环（huán）境电器（qì）事业部，从2016年的4月到12月，为（wéi）期9个月（yuè）的时间，13次的课程的系统学习及辅导，项目经理的（de）成长和收获也是显而易见。

    客户评价（jià）摘录

    全面系统的（de）学习了（le）项目管理相关知（zhī）识（shí），演练与实践案例相结合，收获颇丰，非常有利于（yú）指（zhǐ）导日后的工作；

    收获不同领域的新知识，思（sī）维（wéi）开阔，打开了新思路的同时也（yě）发现了（le）自（zì）己（jǐ）很多项目（mù）管理方面的（de）不（bú）足（zú），重新（xīn）又找到了提升点。

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    白云电气—研发项目经理专项培养

    顾问组（zǔ）织项（xiàng）目经理学（xué）员围绕实（shí）际项目案例展开相关研（yán）讨和（hé）实（shí）战演练，如WBS工作分解（jiě），项目（mù）估（gū）计，组织评审等。在课程结束（shù）后，根（gēn）据课程内容及企业实际项目提供精（jīng）心设（shè）计相关的课后试题及参考（kǎo）答案，供学员（yuán）检（jiǎn）验学习成果，查漏补缺。

    客户评价摘录

    不仅从思想理念上吸（xī）收了优秀（xiù）管理流程和（hé）方法的精（jīng）髓，而且在顾（gù）问老师的引导下亲手绘制出适合于公司（sī）和部门的工作流程，深化了对部门和自身岗位的职责（zé）认知。

    顾问提供的一（yī）系列（liè）模板、表单和（hé）工具，经（jīng）过与各位（wèi）项目经理共同梳理转换（huàn）成切（qiē）实可行的（de）行（háng）动工具（jù）后，非（fēi）常有助（zhù）于提升工作的规范性（xìng）和效率。

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    歌尔（ěr）声学—研发项目（mù）经理（lǐ）培养

    整个系列（liè）培训中，每门课的课程评分（fèn）均接（jiē）近满分，在结（jié）项会（huì）议上，该公司高层出席汇报：“通过系统（tǒng）性的（de）项目（mù）经理培养，现在不仅项目周期较之前有了大幅（fú）度缩短，而（ér）且部（bù）分项目直接被批（pī）准立项（xiàng），尤（yóu）其（qí）在（zài）项目的成本和质量管控方面，更是为公司（sī）生产力提升、成本优化（huà）和效率改进做出直接贡献，最直接的表现在XXX项目中，产品开发成本（běn）节省了（le）近（jìn）80万（wàn）元。”

    还有其它不少学员评价（jià）：“整（zhěng）个训练营的每个老师（shī）授课都非常精彩（cǎi）、内容通俗（sú）易懂且实用性强，不（bú）仅开阔了眼界，吸收了优秀的项（xiàng）目管理

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