3月的苏州天气虽说还（hái）有较浓的寒意（yì），但在（zài）某TOP级智能（néng）驾驶企业的会议室内洋（yáng）溢着（zhe）强烈的（de）学（xué）习热情。一场（chǎng）为期2天的《IPD集成产品开（kāi）发（fā）体系（xì）精讲》培训课程，由九游娱乐和中天华夏总经（jīng）理（lǐ）&专家顾问李奕峰（fēng）老（lǎo）师带着线上线下近百名学员由浅入深地进行了系统的（de）讲解和（hé）案例分析，客户方（fāng）总（zǒng）经理、CTO、COO等（děng）核（hé）心领导也全程（chéng）参与了本次学习，反响热烈（liè）。

       李奕峰（fēng）老师在华为公司服务近20年，是华为终端战略marketing部门创（chuàng）建者之（zhī）一，历任产品经理、产（chǎn）品（pǐn）管理部高级（jí）经理和终（zhōng）端战略规划部专家等重（chóng）要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领（lǐng）域有着丰富的实践经验，深度参与了华为（wéi）公司IPD体系从无到有、从优秀（xiù）到卓越（yuè）的变革历程。在多年的咨询经验中，服务过（guò）TCL、浪潮、福耀、无限极、地平线、飞腾、万和等几（jǐ）十家各行业龙头企业的（de）研发管理（lǐ）体（tǐ）系建设。

       为保障本次培训的（de）授课效果以（yǐ）及更好适配企业当前情况，李奕峰老师在（zài）培训前曾先后（hòu）4次与客户方多位管理层领导进行（háng）课（kè）程设计的讨论、整体课程方（fāng）案的思（sī）路讲解、案（àn）例的（de）收集（jí），深入地了解（jiě）客户目前在研发管理目（mù）前取得（dé）的成绩和存在的不足，并将所获取的信息（xī）有效地适配至本次授课过程（chéng）当中，引发学员带（dài）着工（gōng）作中的问题、有针对性的学（xué）习，提升学习收益（yì）。

       学员（yuán）结合工作中遇到（dào）的问题（tí），与李奕（yì）峰老师全程热烈研讨（tǎo）。李老（lǎo）师对学员提出的问题解答（dá）分（fèn）析，着（zhe）重点评（píng）并提出可执行的解决（jué）思路。学员们对李老师的专业高（gāo）度认（rèn）可，表示（shì）培（péi）训干货很（hěn）多（duō），系统理论（lùn）与实践方法论并存，课后会（huì）尽快付诸行动并应用于具（jù）体（tǐ）工（gōng）作当（dāng）中。

       IPD作为一个被华为（wéi）实践证明（míng）的高效的（de）产品研发管理（lǐ）体系（xì），其将（jiāng）产品（pǐn）开发视为（wéi）一项投资行为的理念（niàn）日益受到各（gè）行各业的认可，而以市场为导向和以客户（hù）为（wéi）中心更是目（mù）前大（dà）多数企业在进行产（chǎn）品创新、技术创新的过程中身体力行。而（ér）中（zhōng）天华（huá）夏作（zuò）为（wéi）产品创新和研发管理领（lǐng）域的领导者，已经为万（wàn）和、TCL、李锦记等众（zhòng）多知名企业成（chéng）功构建包括IPD体系在内的产品（pǐn）研发管理体系，并培养了大批的（de）产品经（jīng）理、项目经（jīng）理、系（xì）统（tǒng）工（gōng）程师以及研发职（zhí）能经理等研发关键（jiàn）人（rén）才。我（wǒ）们热（rè）忱欢迎积（jī）极寻（xún）求进步的企业参加学习，共筑强大的产品创新及（jí）研发管理能力，为（wéi）企业提质（zhì）增（zēng）效！