在（zài）研发管理体系中，产品战略与规（guī）划是产品与（yǔ）技（jì）术创新管理（lǐ）体系的（de）核心模（mó）块，是研（yán）发、人力资源（yuán）等规（guī）划的输入，可以指引公司（sī）未（wèi）来发展方向。产品战略对公（gōng）司业务的牵引，帮助众多公司成功实现（xiàn）了多年（nián）持续高速发展的“奇绩”。

       2月25日-26日，由九游娱乐和中天华夏专家顾问李奕峰老师主讲（jiǎng）的《华为产品持续成（chéng）功的DNA——产品（pǐn）战（zhàn）略规划前景训战》公开课圆满落幕。来自不同行业的30余位优秀企业总经理、副总经理等企业高管，与九游娱乐和中天（tiān）华夏（xià）专家顾问李奕峰（fēng）先生共聚一堂，深入交流，共同探索管（guǎn）理智（zhì）慧。

       在本次产品战略（luè）规划公开课（kè）中，原华为产（chǎn）品（pǐn）战略规划团队核心（xīn）成员、九游娱乐和中天华夏专家顾问李奕峰就“战略规划基（jī）础知识、产品（pǐn）战略规划制定、产品（pǐn）战略规（guī）划执行”三大培训（xùn）主题为学（xué）员们带来了一（yī）场结合（hé）管（guǎn）理现（xiàn）实、深入浅出、精彩（cǎi）纷呈的培训（xùn）。让我们一起（qǐ）来看看李（lǐ）老师的部分（fèn）金句。

       01关（guān）于（yú）战略规划基础知识

           要想清楚战略是（shì）什么，就先解决战（zhàn）略经典三问：我是（shì）谁？我现在在哪？我要去（qù）哪（nǎ）？

           再强调一下，不能把战略规划锁在柜子里（lǐ）！

           为何要做差距分析，因为战（zhàn）略是从不（bú）满意激发（fā）的

           企业价值观的（de）重要性（xìng）：马云的例子告诉我（wǒ）们，不能什么钱都（dōu）赚（zuàn），要去做对（duì）老百姓有益的

       02关于战略（luè）规划制（zhì）定

           一个产品（pǐn）能不能成为爆品，不用去看（kàn）产品怎（zěn）么样，看战（zhàn）略做（zuò）得好不好就知（zhī）道了

           五看三定究竟是什（shí）么？看趋势（shì）、看客户、看竞（jìng）争、看机会；定目标、定策（cè）略、定战略控制点（diǎn）

           不止（zhǐ）做竞品（pǐn）分析，还要做竞争（zhēng）分析。竞（jìng）品分析（xī）很好，但有一个（gè）问题（tí）——太片面了。竞品是（shì）已经出现（xiàn）的竞争，就好比汽车（chē）的“后视镜”。而（ér）我们做规划要做（zuò）“望（wàng）远镜”，要（yào）看的更多更广，不能局限住；另外还要做（zuò）“显微（wēi）镜”，方方面（miàn）面都考虑到（dào）

       03关于（yú）战略规划执行

           学（xué）习（xí）别人并（bìng）不可耻，很多公司（sī）对竞争对手不屑一（yī）顾，这样（yàng）是不能进（jìn）步（bù）的！

           华为手机（jī）的成功告（gào）诉我们：先抄作（zuò）业，抄得（dé）快了（le），就超（chāo）越了

           这本书值得（dé）大家学习/这本书大家看过吗/给大家分享一本书/当（dāng）年这本书（shū）是必考的……

        （李老师意（yì）思是产品（pǐn）战略规划涉及领域及知识众多，建议大家持（chí）续学（xué）习相（xiàng）关理论知识（shí），不局限于企业战略的专项知识，工作之余可多阅读相关推荐书籍）

       这些由经（jīng）过实践总结得出的（de）金句（jù），每一（yī）句（jù）都蕴藏着（zhe）无限的管理智慧，帮助学员更好的成长，解决企业（yè）的困难。

       在学习过程（chéng）中，参（cān）训（xùn）企业学员与李奕峰老师积极交流、碰撞思想（xiǎng），并评（píng）价李老师的（de）讲解全面专业，表示下次（cì）还会再（zài）来参加！

        部分学员学习心得收（shōu）获（huò）：

          1、了解产品战略规划的流程体（tǐ）系和相关方法、工具（jù）；2、对战（zhàn）略的（de）定义、价值（zhí）有了清楚（chǔ）的认识；3、理清产（chǎn）品战略规（guī）划对产（chǎn）品路（lù）标规划的意义

          市（shì）场未来是可以（yǐ）通过（guò）各种（zhǒng）分析工具进行拆分，从（cóng）而得到（dào）未来产品趋势，为未来产品（pǐn）开发提高一定成功率。也了解产品（pǐn）成功是由各组织（zhī）部门共同输出

          全面展示讲解产品战略规划与实战（zhàn），学习（xí）了（le）一些新（xīn）工（gōng）具

          慢（màn）慢了解并领悟了产（chǎn）品战略（luè）规划（huá）内里的知识，对日后在产（chǎn）品经理的职（zhí）业生涯中及（jí）公（gōng）司战略有（yǒu）很大的产品帮助

          这两天课程学习到的方法论（lùn）和工具，我（wǒ）们不（bú）仅（jǐn）可以用（yòng）来（lái）解（jiě）决公司的问题，还（hái）可以（yǐ）用同样的工具在客（kè）户的（de）产品优化上面（miàn）来帮助客户、成就客户！

       本次培训作为九游娱乐和中天华（huá）夏咨询2022年公开课（kè）的第一场公开课，在学员的肯定及好评中已经圆（yuán）满结束（shù）。未来我们（men）也将在线（xiàn）上或线下举办（bàn）各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步（bù）的（de）企业参加学习，共筑（zhù）强大的产品（pǐn）创新及研发管（guǎn）理能力，共赢美好未来！