天津飞腾IPD体系构（gòu）建项目
企业名称（chēng）
天津飞腾信息技术有限公（gōng）司
所属行业
集成电路/芯（xīn）片设计
天津（jīn）飞（fēi）腾信息技术有限公司是（shì）一家快速成长中的中国芯（xīn）片（piàn）设计（jì）企业，总部位于天津滨（bīn）海高新技术（shù）产业开发区，在（zài）北京、广州等地均设有运营、销售和研发（fā）中（zhōng）心（xīn）。飞腾公司主要致力于高（gāo）性能、低功耗集成（chéng）电路芯片（piàn）的设计、生产（chǎn）、销售（shòu）与（yǔ）服（fú）务，为用户（hù）提供安（ān）全（quán）可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等（děng）芯（xīn）片产品、IP产品（pǐn）以及基于这些（xiē）产品的系统级解决方案。始终为用户提供满意的产品是飞腾发展（zhǎn）的动力和目标。飞腾的（de）产品为政府、电信、银行、能（néng）源、交通、工业控制、互联网等企业的信息系统基础（chǔ）设施建（jiàn）设提供了在能耗、性（xìng）能（néng）、成本等方面更多的选择空间。
当前（qián）国（guó）家非常重（chóng）视芯（xīn）片产业，天津飞腾（téng）面临一个（gè）千载难逢的好机遇（yù），作为根正苗（miáo）红（hóng）的（de）国家队，我们（men）肩负国家战略的使（shǐ）命和任（rèn）务的同时也（yě）是（shì）我们（men）发展发展的战（zhàn）略机（jī）会，天津（jīn）飞腾（téng）以成为国（guó）产CPU的领（lǐng）头羊，以（yǐ）具备与国（guó）际一流企业进（jìn）行同台竞争力（lì）竞争和（hé）魄（pò）力的一家公司为战略目标。
为了达成这个战略目标，面对（duì）一（yī）系（xì）列问（wèn）题，要求飞（fēi）腾公司（sī）有（yǒu）一个（gè）更好的流（liú）程，更好的方法，更好地（dì）管理，IPD体系是（shì）国际上先进的管理（lǐ）流程，2018年，天津飞腾决定借助九游娱乐和中天华夏咨询顾（gù）问的能力共建（jiàn）科学高（gāo）效且适合飞腾公（gōng）司自身发展现（xiàn）状（zhuàng）的（de）IPD体系。
咨询（xún）范围（wéi）
天津飞腾的（de）IPD体系建设根据整体规划、分（fèn）步实施的（de）策略开展，咨询内容分（fèn）为（wéi）三个（gè）阶段进行（háng）：第一阶段：调研诊断、松土培训（xùn）、组织（zhī）绩效KPI设（shè）计、流程（chéng）体系蓝图设计、绩效管（guǎn）理（lǐ）制度设计、关键岗位PBC设计、研发任职资格与法（fǎ）阵通道制度设计、任职（zhí）能（néng）力细则（初步）、激（jī）励制度设计；第二阶段：变（biàn）革管理组织及流（liú）程（chéng）设计（jì）、决策管理组织及（jí）流程、技（jì）术（shù）评（píng）审（shěn）流程、项目管理、产品开发组织及主流程、需求管理流程（chéng）设计（jì）、产品技（jì）术（shù）路（lù）标规划流程设计、绩效管理与任职资格管理制度完善、质量保证流程（chéng）；第三阶段：第一期项目（mù）评价及第（dì）二期建设方案、体系试运行及辅导、协助管理系统部署（shǔ）。
项目（mù）收（shōu）益
该（gāi）项目实施过（guò）程采（cǎi）取模（mó）块建（jiàn）设完（wán）后立（lì）即演练（liàn）的（de）方式进行，项目实施取（qǔ）得效果如下：
（1）IPD 的（de）理念和基（jī）本思想（xiǎng）获得高度认可，产品研发是（shì）投资行（háng）为深入人心；
（2）按照新的研发（fā）流程进行产品开发，组（zǔ）建 PDT 团队端到端负（fù）责（zé）产品研发，决策评（píng）审、并行工程、技术评审等的实施，产品开发效（xiào）率和质（zhì）量得（dé）到大幅提升（shēng）；
（3）产（chǎn）品研发过（guò）程对问题（tí）和风险（xiǎn）能够（gòu）尽早（zǎo）识（shí）别，并对其进行记录（lù）、控制和闭环，使得产（chǎn）品开发的风险（xiǎn）大为（wéi）降低。
其他（tā）案例（lì）
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TCL实业IPD体系建设咨询项目
九游娱乐和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终（zhōng）端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方面，分析了业务规划（huá）及相关体系（xì）主要存在的问题。结合（hé）问题，九游娱乐和中天华（huá）夏咨（zī）询顾问组建议TCL智（zhì）能终（zhōng）端业务群IPD体系第一期包括（kuò）九大（dà）模块，分为（wéi）两个阶段。
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福（fú）耀玻璃IPD体系建（jiàn）设项目
以提升福耀（yào）产品竞争力为核心点，辐射商务（wù）、研发、运营、生产（chǎn）、财务、人事等相关部门，通过（guò）组织和流程再造和系列赋能，全力（lì）打造（zào）以市场为（wéi）导向的端到端产品创新与研发（fā）管理体系（xì）。
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浪（làng）潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目
浪潮信息面临的（de）产品品类多、定制化项目多、快速响（xiǎng）应、短（duǎn）周期/高品质等（děng）市场（chǎng）挑战，对产品研发提出新的要求：从职能（néng）化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业（yè）成功负责（zé）的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值（zhí）机会点，提（tí）高企业运营绩（jì）效；提高研发效（xiào）率、质量（liàng），应对市场（chǎng）挑战（zhàn）；加强技（jì）术重（chóng）用，提（tí）高研发效率，应对定制化市（shì）场需（xū）求；通过异步开发（fā）模式，加强（qiáng）技（jì）术准备，提升创新能力、技术风（fēng）险应对能力和研（yán）发效率。
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万和新电气IPD体系建设项目
九游娱乐和中天华夏咨询顾问组通过剖析家（jiā）电行业的变革现状以及万和所面临（lín）的（de）严（yán）峻挑（tiāo）战，建议万和IPD 体系建设分为（wéi）四个阶段（duàn）， 第一阶段：战略梳理与顶层（céng）设计；第二（èr）阶段：产品管理 体系建设；第三（sān）阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及（jí）推广。
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李锦记（jì）卓越产品（pǐn）管理体（tǐ）系咨询项目
本项目（mù）大（dà）幅度提升了（le）无限极公司的跨部门沟通运（yùn）作效率，有（yǒu）力（lì）地支撑了公司高层对产品（pǐn）开发（fā）“快准（zhǔn）好”的战略要求
