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    埃夫特IPD体系构建项目(mù)

    埃夫特IPD体系构建项目(mù)

    企(qǐ)业(yè)名称

    埃夫特智能装备股份(fèn)有限公司

    所属行业

    AI/智能制造

     

    埃夫特智能装备股份有限公司是国内产销(xiāo)规(guī)模靠前的工业机器人(rén)厂商之一,能为客户提供全(quán)系(xì)列工业机(jī)器人产品(pǐn)以及跨行业智能(néng)制造解决方案。埃夫特公司自2007年8月(yuè)成立以来,依托“自主(zhǔ)创新”和“海外并(bìng)购”双轮(lún)驱动。通过(guò)兼(jiān)并引进和吸收国际工业自(zì)动化领域(yù)的先(xiān)进技(jì)术和经(jīng)验,埃夫(fū)特已经(jīng)形成从(cóng)机器人核心零部件(jiàn)到(dào)机器人整机再(zài)到机器人高端系统(tǒng)集成领域(yù)的全产业链协同发展格(gé)局。

    随(suí)着人口红利(lì)的逐渐(jiàn)下降(jiàng),企业用工成本不断上涨,同时中国制造业正在快速(sù)升(shēng)级,工业机(jī)器人行(háng)业面临(lín)巨大发展机遇。但同时工业(yè)机器人相关厂商研发能(néng)力不断提高,竞争日益加剧。

    埃夫特领导层意识到要抓(zhuā)住机遇(yù),在(zài)竞争中(zhōng)脱颖而出,必须要提高(gāo)研发管理水平,建立起面向市场、面向商业成功产品研发体系,通过高效(xiào)的研发流程及管理(lǐ)制度,研(yán)发出能更好地满足客(kè)户需(xū)求(qiú)的产品,抓(zhuā)住市场机会,同时提高产品开发效率及质量,降低产品研发成(chéng)本(běn)。


    咨询(xún)范围

           九游娱乐和中天华夏(xià)应用“全身扫描”的方法(fǎ),对埃夫特的核心(xīn)负责人及业务骨干(gàn)进行(háng)了深入访(fǎng)谈。通过调(diào)研(yán)诊断,九游娱乐和中天(tiān)华夏咨询顾(gù)问组规划了(le)埃夫特IPD体系流程,包括6大模块:产品创新管理(lǐ)流程、技术(shù)创(chuàng)新管理(lǐ)流程、支撑流程、研(yán)发(fā)人力资源管(guǎn)理、变革管理、和开放式创新管理。


    项(xiàng)目(mù)收益

              阶段目标(biāo)顺(shùn)利达成, 建立了正式的组织与架构(gòu)、统一的制度与流程、高效(xiào)的团队、完善的(de)财务与绩(jì)效管理体系。新(xīn)研(yán)发体系(xì)渐渐呈现出比以往更强的生命力,产品研(yán)发以市场为导向,以投资收益为基(jī)准(zhǔn),工(gōng)作人员职责明确,任务清晰,企业面貌焕然一新。


    咨(zī)询现(xiàn)场(chǎng)

    其他案(àn)例

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      TCL实业(yè)IPD体系(xì)建(jiàn)设咨(zī)询项目

      九游娱乐和中天华夏咨询顾问组(zǔ)从TCL智能终端业(yè)务群(qún)的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置(zhì)及能力方面,分析(xī)了业务规划及相(xiàng)关体系主要存在(zài)的问题。结(jié)合问(wèn)题,九游娱乐和中天华夏咨(zī)询顾(gù)问组建议TCL智能(néng)终端业务群IPD体系第一(yī)期(qī)包括九大模块,分为两个阶段。

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      福耀(yào)玻(bō)璃(lí)IPD体(tǐ)系建设项目

      以提升福耀产品竞争力为核(hé)心点,辐射(shè)商务(wù)、研(yán)发、运营、生产、财务、人事等相关(guān)部门,通过组织和(hé)流程再造和(hé)系列赋能,全力打造以(yǐ)市场(chǎng)为导向(xiàng)的端到端产(chǎn)品(pǐn)创新与研(yán)发管理(lǐ)体系(xì)。

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      浪(làng)潮集团IPD体系2.0咨询项目

      浪潮信息面临的产品(pǐn)品类(lèi)多、定制化(huà)项目多(duō)、快速响应、短(duǎn)周期/高品质等市场挑战,对产品研(yán)发提出新的(de)要求:从(cóng)职能化(huà)运作(zuò)为主转向业(yè)务(wù)线运作为主,建立分(fèn)层分(fèn)级面向商业成功(gōng)负责的组织;提高(gāo)产品组合管(guǎn)理能力,聚焦价(jià)值机会点,提高企业运营绩效;提高研发(fā)效率(lǜ)、质(zhì)量,应对市(shì)场挑战;加(jiā)强技术重用,提(tí)高研(yán)发效(xiào)率,应对定制化市场需求(qiú);通过异步开发模式,加强技术准备,提升创新(xīn)能力、技术风险应对能力和研发效率(lǜ)。

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      万和新(xīn)电气(qì)IPD体系建设项目

      九游娱乐和中天华夏咨询顾问组通过(guò)剖析(xī)家电行业(yè)的变(biàn)革现状以及万(wàn)和所面临的严峻(jun4)挑(tiāo)战(zhàn),建(jiàn)议万和IPD 体系建设分为(wéi)四个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶(dǐng)层设计;第二阶段:产品管(guǎn)理 体系建(jiàn)设;第三(sān)阶段:技术管理(lǐ)体系建设;第(dì)四阶段:试运(yùn)行及推广。

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      李锦记卓越(yuè)产品(pǐn)管理体(tǐ)系咨询项(xiàng)目

      本项目(mù)大(dà)幅度提升了(le)无(wú)限极公司的跨部门沟通运(yùn)作效率,有力地支撑(chēng)了(le)公司(sī)高(gāo)层对产(chǎn)品开(kāi)发“快(kuài)准好”的战略要求

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