原华为质量与运营(yíng)经理、运营支撑产品(pǐn)总经理助(zhù)理,原(yuán)华为研发项目经理、架构(gòu)与系统设计高(gāo)级工程师(shī),IPD流(liú)程管理专家,产品战略到执(zhí)行管理专家
专业背景:杨(yáng)老师在华为(wéi)服务近(jìn)20年(nián),先(xiān)后任(rèn)职于产品开发(fā)高级工程师(shī)、系统与(yǔ)架构设(shè)计(jì)高级(jí)工程师、产品质量与(yǔ)运营经理、产品总(zǒng)经(jīng)理助(zhù)理等重(chóng)要岗位。在集成(chéng)产(chǎn)品开发(IPD)体(tǐ)系构建、流程适配及(jí)推行(háng)、重量级团队(duì)运作、产品战(zhàn)略到(dào)执行(háng)、组织绩效、经营分析及研发财务管(guǎn)理等领(lǐng)域拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)实战(zhàn)经验。
杨老(lǎo)师在任职华为公司系(xì)统(tǒng)与(yǔ)架(jià)构(gòu)设计期间,先后负责有线(xiàn)和无线智能网产品的前期调(diào)研(yán)及方案设计(jì),系统与架构设计,荣获产(chǎn)品线总裁奖及(jí)国家发(fā)明专(zhuān)利(lì),并且该产品经过多年发展,从国内走向国际及(jí)欧洲高端市场,市场(chǎng)占(zhàn)有率遥遥领先,取得巨(jù)大商(shāng)业成功。
杨老师在任职产品质量(liàng)与运营经理(lǐ)及产品总经理助(zhù)理期(qī)间,负责IPD、DSTE及LTC等流(liú)程在产品线的流程适(shì)配及推(tuī)行,深度参与产品从战略制定到charter立项到(dào)产(chǎn)品开发及生命周(zhōu)期全过程(chéng),包括质量策划(huá)、流程适配与建设(shè)、技(jì)术评(píng)审、DCP决策等(děng),对产(chǎn)品(pǐn)质量结(jié)果负(fù)责;负责产品线(xiàn)战略解码、年度商业计划、全预算、经营分析及(jí)监控、组(zǔ)织(zhī)绩效及重大专(zhuān)项改(gǎi)进项目等(děng),对产品线的(de)卓越运营负责(zé)。杨勇涛顾问(wèn)曾作(zuò)为产品线重(chóng)大专项改进项目PM,通过(guò)两年的运作,帮助运营支(zhī)撑产品服务成本(běn)改进(jìn)30%,有效改善产品经营(yíng)情况,并(bìng)固化(huà)到流程,荣(róng)获产品线总裁奖(jiǎng)。
擅(shàn)长(zhǎng)领(lǐng)域:IPD体系、质量管理(lǐ)、产品级敏(mǐn)捷(jié)、技术评审、需求管理及DFx、生命周期管理、战略(luè)到执行、组织绩(jì)效(xiào)管理、产(chǎn)品线经营(yíng)分析(xī)、研发财务管(guǎn)理(lǐ)。
成(chéng)功案例:《浪潮电子(zǐ)IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《福耀集团IPD体(tǐ)系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《腾(téng)达科技IPD流程再造项目》、《深(shēn)圳(zhèn)锐特(tè)威斯科技有限公司 IPD体系建设咨(zī)询(xún)项目(mù)》、《精(jīng)一集团IPD体系构建咨询项目》、《深(shēn)圳天珑无线IPD体系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推(tuī)行项(xiàng)目(mù)》、《华为公司“5个1”推行项目》 ……
杨老(lǎo)师在华为服务近20年,先后任职于产品开发高(gāo)级工程(chéng)师、系统与架构设计高级工程师、产品质量(liàng)与运营经理、产品(pǐn)总经理助理等重要岗位(wèi)。在集成产品开发(IPD)体系构建、流程适(shì)配(pèi)及推行、重量级团队运作、产(chǎn)品(pǐn)战略(luè)到执行、组织绩(jì)效、经(jīng)营分析及(jí)研发财务管理等领域拥(yōng)有丰富的实战(zhàn)经验。
在任职华(huá)为公司(sī)系统(tǒng)与架构(gòu)设(shè)计(jì)期间,先后(hòu)负责有线和无线智能网产品的前期调研及方案设计,系统与(yǔ)架构设(shè)计(jì),荣(róng)获产品线(xiàn)总裁(cái)奖及国家发明专利。该(gāi)产品经过(guò)多年发展,从国内走向国际及(jí)欧洲(zhōu)高端市场,市场占有(yǒu)率遥遥领先,取得巨(jù)大(dà)商(shāng)业成(chéng)功(gōng)。在任职产品质量与运营(yíng)经理及产(chǎn)品总经(jīng)理助理(lǐ)期间,负责(zé)IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的流程适配及推行,深度(dù)参与(yǔ)产品从战略制定到charter立项(xiàng)到产(chǎn)品开发及生(shēng)命周期全过程,包括质(zhì)量策划、流(liú)程适配与建设、技术评审、DCP决(jué)策等(děng),对产(chǎn)品质量结果负责;负责产品线(xiàn)战略解码、年(nián)度(dù)商业计划、全预算、经营分析及监(jiān)控(kòng)、组织绩(jì)效及重大专项(xiàng)改进项(xiàng)目(mù)等,对产品(pǐn)线的卓越运(yùn)营(yíng)负(fù)责。曾(céng)作(zuò)为(wéi)产品线重大专项改进项目PM,通过两年的运作(zuò),帮助运营支撑(chēng)产品服(fú)务成(chéng)本改(gǎi)进30%,有效改善产品经营情况,并固化到流程,荣获(huò)产品线总裁奖。
★ 成(chéng)功案例1:浪潮(cháo)电(diàn)子IPD体系构(gòu)建咨(zī)询项(xiàng)目(mù)
★ 成(chéng)功案例(lì)2:福(fú)耀集团IPD体系构建咨询项目(mù)
★ 成(chéng)功案例3:乾程科技(jì)IPD体系构(gòu)建咨询项目
★ 成功案例4:腾(téng)达科技IPD流程再(zài)造项目
★ 成功案例5:华(huá)为公司“5个(gè)1”推行项目
★ 成功案例(lì)6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目
★ 成功案(àn)例7:深圳锐(ruì)特威斯科技(jì)有(yǒu)限公司IPD体系(xì)/IPMS建(jiàn)设咨询项(xiàng)目
★ 成功(gōng)案例8:深(shēn)圳天珑(lóng)无线IPD体系(xì)建设项目
★ 成功(gōng)案(àn)例9:精一集(jí)团IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目
★ 更多咨询案例:······
此次(cì)课程很好的解决了我在研发绩效(xiào)中的问题,通过课题练习对(duì)讲(jiǎng)解的内容进行(háng)了充分(fèn)的理(lǐ)解。
对(duì)战略(luè)地(dì)图(tú)的编制进行(háng)了分解,并结合PBC有一个(gè)系(xì)统的(de)全面案例(lì)讲解,对我们(men)很有帮助。
简(jiǎn)单明了,深入浅(qiǎn)出,可传递(dì)性较强(qiáng),并将(jiāng)人力(lì)资源与(yǔ)研发相结合。
不错,解决了一些管(guǎn)理过程中很纠结的地方,同时(shí)希望能够打包课件内的相(xiàng)关表格,这样可(kě)以尽快在部门内部推广。
由于公司(sī)参与(yǔ)的学员水平参(cān)差不齐、专业技能、岗位不同、因(yīn)此在课堂演练的时候,认(rèn)为一(yī)些问题觉得太难。可是文老师依然很耐(nài)心地教导(dǎo)每一(yī)位学员,指导学员如何更好(hǎo)地吸(xī)收课程内(nèi)容(róng)并将之运用到实(shí)际工作中去;本次课(kè)程内(nèi)容非常丰富(fù),老师的讲解非(fēi)常专(zhuān)业精彩。
老师(shī)讲解得(dé)非常(cháng)好,耐心的(de)教导(dǎo)让我对本(běn)次的课程吸收得很快,对于个人的(de)工作(zuò)及(jí)部门效率,有(yǒu)很大(dà)的提升空间(jiān)。
提(tí)高(gāo)了团队管理的认知,对知识的拓展很有帮助。
表达很(hěn)清晰明了,特别易懂(dǒng)易记,结构紧凑(còu),逻辑清晰。
理论与(yǔ)实践相(xiàng)结合,结合学(xué)员具体例(lì)子讲,非常赞!
综合高度较高,对(duì)绩效及(jí)管理的认知能(néng)够不止于单纯的考核,对日后很有启发。