董老师

BLM战略规（guī）划专（zhuān）家，BEM战略解码和组（zǔ）织（zhī）绩效专家，IPD流程管（guǎn）理专家，营销和人力资源管理专家，深圳市培训师联合会成员，青友智库成员（yuán），中关（guān）村创业导（dǎo）师

专业背景：

  董（dǒng）老师（shī）有超过20年工作和咨询经验，在中（zhōng）兴、华为（wéi）等大型高科技企业工作十（shí）五年，从事过（guò）产品、营（yíng）销（xiāo）、战（zhàn）略和干部管理等工作（zuò），曾任职华为IPD首批（pī）试点（diǎn）产品开发经理、营销总监、南非（fēi）大（dà）区总裁助理、全球销售管（guǎn）理部总裁助理等。后（hòu）任山东科（kē）瑞（ruì）集团（大型石油多元化（huà）企业）全球副总裁，主管战（zhàn）略（luè）、营（yíng）销和品牌、人力（lì）资源，短短三年多把科瑞年（nián）收入从50多（duō）亿提升到140多亿（yì），成为国内民营油服第一。

  董老师在战略、产品、营（yíng）销和（hé）人力资（zī）源方面拥有20多年丰富经验，服（fú）务过50多家（jiā）企业，对高科技、IT、石油、新能（néng）源、电子、机电、重工和食品饮料等行业有深入（rù）研究和丰（fēng）富实践。

擅长领域（yù）：

BLM战略（luè）规（guī）划、BEM战（zhàn）略解码和组织绩效、IPD集成产品（pǐn）开发、营销体（tǐ）系（xì）和LTC流程、集团管控和组织设计、任职资（zī）格和宽带薪（xīn）酬、干部管（guǎn）理和人才发展（zhǎn）等。

成功案例：

《国（guó）家（jiā）开发银行国际化战略咨询（xún）项目》、《中（zhōng）国（guó）移动广东（dōng）省公司（sī）战略咨询项目》 、《中国（guó）中车株（zhū）洲战（zhàn）略、组织和流程咨（zī）询项目》 、《能猫集团（tuán）中长期（qī）战略规划咨询项目》 、《万事达（dá）集团战略（luè）解码和组织绩效项（xiàng）目》 、《中国兵器装备集团组织优（yōu）化和（hé）薪酬绩效咨（zī）询项（xiàng）目》 、《上海微电子集团任职资格和薪酬激励项目》 、《美（měi）的电器后备管理（lǐ）队伍培养（yǎng）项目》 、《福日电子集团管理提升咨询项目》 、《深圳赛格集团人才（cái）梯队（duì）及人才发展咨询（xún）项（xiàng）目》 、《三雄（xióng）极光照明人（rén）力资（zī）源管（guǎn）理（lǐ）咨询项目》 、《佛山国星光电人（rén）力资源管理咨询项目》 、《深圳（zhèn）金岷江智能装备DSTE战略（luè）咨询项目（mù）/IPD咨询项（xiàng）目》 、《深圳沃派太（tài）阳（yáng）能营销体系和LTC流程项目》 、《北京（jīng）宏动科技 (军（jun1）工) IPD研发（fā）管理和绩效管理项（xiàng）目》……