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    王老师(shī)

    原华为白俄罗斯COO,华为(wéi)铁三角变革项目负责人(rén),中(zhōng)亚(yà)地区部流程质(zhì)量(liàng)部长,原(yuán)华(huá)为代(dài)表处总经办主任(rèn),原华(huá)为地区部流(liú)程(chéng)质量部部长,原华为海(hǎi)外销售管理(lǐ)专家等职(zhí)务,咨深营销(xiāo)管理专家,资(zī)深流程管(guǎn)理专家

    专(zhuān)业背(bèi)景:

      王老师在华为工作15年,历任华为代表处总经(jīng)办主任、地区部(bù)流程质量部部长、海外销售管理专家等职(zhí)务。

      王老师(shī)在(zài)承担(dān)地(dì)区部(bù)、代表处销售管(guǎn)理期间,负责LTC、MCR、ITR等集(jí)团级重大(dà)变革(gé)项目(mù)在(zài)一线的试点落地,对于机会点到订(dìng)货,客户关系管理等业务有着深厚理(lǐ)论基础和丰富实战经验。担任(rèn)长春(chūn)办无线(xiàn)产品部主(zhǔ)管期间(jiān),成功建(jiàn)成了(le)第(dì)一(yī)个无线通全国样板(bǎn)点,吉林(lín)省(shěng)无线(xiàn)村通覆盖市(shì)场份额达(dá)到(dào)70%,年(nián)度销售贡献超过1.2亿(yì)。在服务中亚地区部期间,承担地(dì)区部销售管理(lǐ)、哈萨克代办处销(xiāo)售(shòu)管(guǎn)理、中亚地区部(bù)流(liú)程质量(liàng)部(bù)长等工(gōng)作,是(shì)地区(qū)部业务运营与流程重(chóng)塑领域(yù)资深专家,任命为白俄代(dài)表(biǎo)处COO。

      王老师承(chéng)接公司15个一级流程(chéng)中的9个(gè)在代(dài)表(biǎo)处的落地,主导地区(qū)部层(céng)面管理架构、流程设计和综合变革,设计并完成核心流程L5/L6级适配、管(guǎn)理体系及运(yùn)营机制建设(shè),同(tóng)时主导完成LTC方案(àn)在(zài)海外的优化和实施,组(zǔ)织(zhī)参与并完成LTC流程两(liǎng)大全球样板点之一的土耳其样(yàng)板点建设。

    擅(shàn)长领(lǐng)域:

    战略运营、市场营销、运营管理、流程管(guǎn)理等。主讲课程有:《企业的(de)竞争情报管理》、《销售体系(xì)商机发现-线索管理(lǐ)》、《销售项目(mù)管理之重大项目(mù)运作》、《客(kè)户关系管理(lǐ)流程方法论与实(shí)践》、《业界标杆营销体系的核心竞争力分析》、《业界标杆企业流程(chéng)化运作-从线索到回款》、《从(cóng)魏武(wǔ)卒(zú)到铁三(sān)角(jiǎo)-如何构建(jiàn)无敌(dí)的销售铁军》等。

    服务客户(hù):

    海康威视、大疆创新、佳都科技(jì)、金风科技、武汉烽(fēng)火(huǒ) 、亨通(tōng)光电、汇川技术、派(pài)瑞威行、新华(huá)三(sān)、成飞集团 、南方水泥、宝钢集团、中集瑞(ruì)江、科信技术、特变电工、大唐电信、信维通信 、宇(yǔ)通客车、凯因(yīn)医药 、与德科(kē)技(jì)、京东方、顺络电(diàn)子、九(jiǔ)鼎集团、山东浪潮 、国家电网天津(jīn)分公司 、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新(xīn)大陆、众(zhòng)合科技 、上虹货(huò)架、久(jiǔ)诺集(jí)团、汉朔科技、中车集团青岛分公司、安(ān)徽电信工程有限公司、南京天溯(sù)、绿地集团、深(shēn)圳(zhèn)拓邦集(jí)团、海洋王照明、百丽文(wén)仪、南京28所(suǒ)、合肥38所、爱(ài)婴岛、蓝(lán)月亮、武汉美好(hǎo)装配、南京(jīng)路桥、南京圣和药业(yè)、度小满金融、立邦长润发、维科电池、苏州东吴(wú)黄金、河南(nán)天海、中新赛克、广州致远(yuǎn)、无锡中电二公(gōng)司、广(guǎng)州城市(shì)规划院(yuàn)、中(zhōng)山伊之密、山东临工集(jí)团、济南华熙生物、常州华丽智能、杭(háng)州金卡智能、深圳易科声光、惠州西(xī)顿(dùn)照明、兰州中电万维(wéi)……


    专业背(bèi)景

           王老师在华为工作15年,历(lì)任华为代表处总(zǒng)经办主任、地区(qū)部(bù)流(liú)程(chéng)质量(liàng)部部长、海外(wài)销售管(guǎn)理专(zhuān)家等职务。


           王老师在承担(dān)地(dì)区部、代表处(chù)销售管理期(qī)间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重(chóng)大(dà)变革项目(mù)在一线的(de)试点(diǎn)落地(dì),对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理(lǐ)论基础(chǔ)和丰富实(shí)战经验。担任长春(chūn)办无线(xiàn)产品部主管期间,成功建成(chéng)了(le)第一个无线通(tōng)全国样板点,吉林省(shěng)无线村通(tōng)覆盖市场份额达到70%,年度(dù)销售贡献超过1.2亿。在服(fú)务中亚地区部期(qī)间(jiān),承担地区部销售管(guǎn)理、哈萨克代办处销售(shòu)管(guǎn)理、中(zhōng)亚(yà)地区(qū)部流程质量部长等工作(zuò),是地区部业务运营与流程重塑领域资深专(zhuān)家,任命为(wéi)白俄代(dài)表处COO。


           王老(lǎo)师承接公(gōng)司(sī)15个一(yī)级(jí)流程中的9个在代表处的落地(dì),主导地区部层面管理(lǐ)架构、流程设计和(hé)综合变革,设计并完成核心流程L5/L6级(jí)适配、管理(lǐ)体(tǐ)系及运营机制建设(shè),同时主导完成(chéng)LTC方案在海(hǎi)外的优化和实施,组织(zhī)参与并完成LTC流程两大(dà)全球样板点之一的土耳其样板点建设。





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