Jack老师（shī）

华（huá）为（wéi）经营管理专家，华为全球培训中心教授，华为数字化转型专家，战略执行与经营（yíng）实战专家，业财一体化（huà）变（biàn）革落（luò）地（dì）专家，经营（yíng）业绩提升与（yǔ）管理专家，北（běi）京大学/上海交（jiāo）大/中山（shān）大学（xué）/上海国（guó）家（jiā）会（huì）计学（xué）院等客（kè）座讲师

专业背景（jǐng）：

   Jack顾问在华为拥（yōng）有17年全面经营管理经（jīng）验，涵盖集团、事业群、产品线、区（qū）域、客（kè）户（hù）、渠（qú）道、项目（mù）、2B/2C/2P/2G等所有经营领域。Jack顾问担任集团经（jīng）营管理部部长（zhǎng）、公司董事、产（chǎn）品线与区域CFO、集团变（biàn）革核心专家，同（tóng）时也（yě）是上海交大（dà）、北京（jīng）大（dà）学、中（zhōng）山（shān）大（dà）学、上海国家会计学院等客座讲（jiǎng）师（shī）。

  Jack顾问曾主导参与（yǔ）华（huá）为9个变革项目，包括：战略规划执行DSTE、业财一（yī）体（tǐ）化/IFS集成财（cái）经变（biàn）革、“以项目为中心（xīn）”管理（lǐ） 体系（研（yán）发/销售（shòu）/交付项目）、区（qū）域（yù）经营与（yǔ）授权（人财事）、消费者事业群产品（pǐn）经营变革、产品定价与渠道零售经（jīng）营、IPD服（fú）务（wù）领域研发变革、数字化转型（xíng）与（yǔ）数字化经营、资产管（guǎn）理等变革（gé）方案设计、推行及成（chéng）功（gōng）落地（dì）。 Jack顾问善于拉通集成企业跨领域管理（lǐ）体系，打破穿透部（bù）门墙与条块分割，具备（bèi）业界丰富（fù）的跨（kuà）领域管理与变革落地（dì）经验，尤（yóu）其精通（tōng）战（zhàn）略执行、经（jīng）营业绩目标管理、业财一（yī）体化（huà）体系、数（shù）字化经营、变革（gé）管（guǎn）理（lǐ）、项目（mù）经营等领（lǐng）域内容。

擅长领（lǐng）域：

IPD体（tǐ）系建设、产品（pǐn）开发（fā）流程、组织架构及跨（kuà）部（bù）门团队设计、需求管（guǎn）理、产品生命周期管理、决策管理、产品数据管理、工程变更管（guǎn）理、采购管理、LTC体（tǐ）系建设、产品财（cái）务成本管理、新产品导入等。

服务客（kè）户：

中石化（huà）、中（zhōng）石油、中国（guó）建筑、移（yí）动、电信、联通、OV、吉利、雅（yǎ）迪、TCL、金龙（lóng）鱼（yú）、三一重工、中海地产、龙光地产、广西投资、广汽、亨通、正邦、德邦、圣农、用（yòng）友、神州（zhōu）、科大讯飞、诺亚（yà）控股、赛意、高新（xīn）兴、珠江船务、广州医药集团、越秀集团、广（guǎng）州港集团、江苏农垦、广钢、建筑集团、水务投资集团（tuán）、广州金融控股集（jí）团、广州（zhōu）银行、广州农村（cūn）商业银行、广州交通投资、广（guǎng）州轻工集团、广州酒家（jiā）集团、商控集团、广（guǎng）州国发、科华恒盛、珠江钢琴、珠实集团（tuán）、岭南集团、环投集团（tuán）、公交集团（tuán）、广州国（guó）发、珠江啤酒、四川投控、北京工商联、途虎养车、康（kāng）师傅、长亮科技、拓维信（xìn）息、北明软件、梦饷（xiǎng）集团、华为各渠道（dào）商/ 经销（xiāo）商、各（gè）政府（fǔ）研究院……