陈雨点老师

前华为人力资源（yuán）变革总监、华为人力资（zī）源总裁助（zhù）理，人力资源专家，变（biàn）革（gé）管理（lǐ）专家，著有《华为人才管理（lǐ）之道》《华为团（tuán）队（duì）管理之道》《华为绩效管（guǎn）理》《华为战略解码》《华为干部管理》等（děng）畅销书，多家985院校管理课程客座（zuò）教授

专业背景（jǐng）：

  陈雨点顾问在华为公司服务近14年，是华为人（rén）力资源三支（zhī）柱（zhù）体（tǐ）系的建设者，历任工程师、客户经理、高级客户（hù）经理、海外（wài）国家公关总（zǒng）监、人力资源变革总监等重要（yào）职位。陈雨点顾问在组织管（guǎn）理、变革管理、人力资源体系（xì）建设领域有着（zhe）丰富的（de）实（shí）践经验，深度参与了华为公司（sī）人力资（zī）源（yuán）管理体系的建设，帮助人力资源从专业导（dǎo）向升级（jí）到战略导（dǎo）向。陈雨（yǔ）点顾问有多（duō）年的一线工作（zuò）经（jīng）验，能深度理解业务。在22年的工作中，陈雨点顾问与多家管理咨询公（gōng）司的合作，让（ràng）陈老师深刻（kè）理（lǐ）解（jiě）管理咨询项（xiàng）目（mù）的推（tuī）进（jìn）和逻辑（jí），同时具备了对业（yè）务和组织的实践深（shēn）度，是为数不多的系（xì）统（tǒng）实战派顾问。

  陈雨点顾问在华为期间，深度参与了多项公司级变（biàn）革项目，包括：集成供应链变革（和IBM合作）、公司治（zhì）理架（jià）构变（biàn）革（gé）（和Mercer合作）、职（zhí）位职级变革（和HAY合（hé）作）、人力（lì）资源（yuán）三（sān）支柱变革（gé）（和翰威（wēi）特合作）、区域组织变革（项（xiàng）目（mù）推行主导者），全球统一招聘平台变（biàn）革（项目推行主导者）。

  陈雨（yǔ）点顾问熟（shú）知华为人力资源体系的选、用、留、育、管的解决方案设（shè）计，在（zài）过去的7年咨询生（shēng）涯（yá）中，辅导了（le）帮助了众（zhòng）多企业搭建人力资源管（guǎn）理体系，包括（kuò）但不限于：华润三九、招商（shāng）银行、新希望集团、力勤（qín）资源、美的（de）集团（tuán）等大型企业，并实现成功落地。

擅（shàn）长领（lǐng）域：

战略解码（mǎ）与组织（zhī）绩（jì）效、人力资源流（liú）程和（hé）体系构建、战（zhàn）略人力资源规（guī）划、人才招聘与培养、人才梯（tī）队建设（shè）、个人绩效管理、薪酬包总额（é）管理、职位职级（jí）设计、工资方案（àn）、专业岗位（wèi）训战方案设计、经理人转身计划、组织诊断、组织变（biàn）革、集团治理管控、股权激励设计等。

成功案例（lì）：

《美的（de）集团HRBP能（néng）力提升（shēng）项目》、《招商银行组（zǔ）织诊断项目》、《新希望集团（tuán）干部画像（xiàng）项目》、《力勤资源组织管控、绩效薪酬项（xiàng）目》、《浙江金融（róng）资产（chǎn）交易（yì）中心人力（lì）资（zī）源项目（mù）》、《传（chuán）化集团（tuán）干部管理（lǐ）体系构（gòu）建项目》、《鲁泰集团战（zhàn）略规划（huá）到执行（háng）项目》、《纳通医疗（liáo）集团干（gàn）部管理（lǐ）体系建设项目》、《长飞光纤集团（tuán）奖金方案设计项目》、《长飞集（jí）团（tuán）海外区域组（zǔ）织建（jiàn）设（shè）项目》、《金田铜业集团（tuán）干部管理体系建设项目》、《姚记科（kē）技战（zhàn）略（luè）规划辅（fǔ）导项目（mù）》、《华润三九（jiǔ）区域经理后备梯队（duì）建设项目》、《猫王（wáng）音响（xiǎng）战略规划到（dào）执行、GTM、绩效激励（lì）项（xiàng）目（mù）》、《东晖联建绩效和薪酬项目》、《东（dōng）晖联（lián）建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……