商业（yè）化产品（pǐn）不是终点，而是新的起点。
随着互联网飞速发展，产品经理也划（huá）分好（hǎo）多细分。比如数据（jù）产品经理（lǐ），前端产品经理，后台（tái）产品经理，商（shāng）业产品经理……
而商业产品经理，在职（zhí）责上更趋（qū）向于（yú）帮助公司盈利的角色。但（dàn）是即使（shǐ）不是商业产品经理，作为（wéi）一个产（chǎn）品经（jīng）理，有一个（gè）商业化思考的角度，依旧会帮助（zhù）你个人前进（jìn）。
但是（shì）哪些是（shì）商业化（huà）的产（chǎn）品（pǐn）体现呢？电商中的banner，那（nà）是商业化（huà）体现。会员（yuán）体（tǐ）系，也算是商业化体现。但是会（huì）员（yuán）体系最多的（de）作用是（shì）为了留住用户，让用户获得（dé）更好的用户体验，为（wéi）了（le）激励（lì）用户而存在的。所以会员体系不一定是（shì）商业（yè）化的体现。而本文想要（yào）告（gào）诉大家不是（shì）去区分（fèn）什么（me）是（shì）商业产（chǎn）品，而（ér）是告诉大家去思考的一个过（guò）程。产（chǎn）品经理学习（xí）都（dōu）在学习精（jīng）髓，而非表象。
一（yī）、从需（xū）求开（kāi）始就（jiù）思考商（shāng）业价值
需（xū）求开始，我（wǒ）们的商（shāng）业思考就开始了。特别是需求的（de）初期，无（wú）论是做前台还是后（hòu）台。都需要起码（mǎ）了解这个项目（mù）发起的原（yuán）因。除非你达到产品总监的地步，自己已经开始规（guī）划产品了（le）。剩下的（de）大部分人，都会接到一个（gè）需求。而我（wǒ）们一定会对需求初期的了解投入很多精力，这里还包括（kuò）了商业思考在里面。在（zài）这个需求（qiú）中，对（duì）于公司运营会带来多大帮助。对这个产品未来的盈（yíng）利（lì）有什么好处？我们是不是值得去（qù）做？我（wǒ）们的商业价值在（zài）哪里？这些都（dōu）是（shì）思考点。商业价值有（yǒu）直接（jiē）的，也（yě）有间接的。比如电商（shāng）产品中，付款行为就是直接商业价值。而（ér）产品详情和下单都（dōu）是间接的商业价值。因为没有（yǒu）详情和下单这些功能，我们是无法让用户直接进行（háng）付款的，也（yě）无法达到商业价值。
二、需求进（jìn）行中，就要（yào）发（fā）掘商业潜力
需求开始了，那么商业价值也就是开（kāi）始了。不盈利的公司都是耍流氓。那么（me）产品没（méi）有商业意（yì）义，也算（suàn）基本是耍流氓了。所以（yǐ）我们需要不断去（qù）挖掘（jué）商业潜（qián）力。比如在电商产品（pǐn）中，我们在（zài）详情页放入猜（cāi）你喜欢，或者同（tóng）类产品（pǐn）。这（zhè）些都是在挖掘潜在（zài）的商（shāng）业潜力，留住（zhù）用户。
三（sān）、流程（chéng）中就存在商业的可能
电商产品中，整个产品目的就是为了下单支付这（zhè）个目的去（qù）做的。而别的（de）流程（chéng）就没（méi）有存在（zài）商业的可能（néng）吗？不是的，比（bǐ）如后台流程中（zhōng），更（gèng）多是提高效率。其实提高效率本身就是帮助公司（sī）节约成本（běn），让更少（shǎo）的人通过系统去干更多的事情。所（suǒ）以（yǐ）无论（lùn）是前台后台（tái），都（dōu）是有商（shāng）业的可能性在里（lǐ）面的。
四、你（nǐ）的产品的（de）商业模型在哪里？
现在互联（lián）网的（de）产（chǎn）品（pǐn）盈利模式比较集中（zhōng），比如电（diàn）商是直接买卖就（jiù）可以变现。还（hái）有PC时（shí）代流量变现，feed流（liú）推送（sòng）也（yě）算是流量变现一种。会员等级（jí）变现，QQ会员，视频会员等。广告变现，广告变（biàn）现在（zài）国外的产（chǎn）品大部分（fèn）都靠广告（gào）。所（suǒ）以我们的（de）产品一（yī）定有自己的商（shāng）业变现手段。也是（shì）我们要设计产（chǎn）品中的（de）商（shāng）业模型最核心的部分。
五、从产品设计中找到（dào）商业踪迹
微信朋友圈，在（zài）产品设（shè）计上（shàng）是（shì）为（wéi）了（le）打发用户时间，也是（shì）为了留住用户。而（ér）现在的feed流广告也是（shì）适合这种消息模（mó）式商业化的。大部分的产品都是可（kě）以找（zhǎo）到商（shāng）业（yè）踪迹。如果（guǒ）这款在产品设计中无法找到商业踪迹（jì），那么这（zhè）款产品注定会失（shī）败。
六、每一个功能（néng）都（dōu）有（yǒu）可能商业化（huà）
陌陌（mò）将自己成为一个成功的上市公司，靠的是会员模式（shì）和（hé）约炮的印（yìn）象。而最近又在附近人的在（zài）线直播中又大大翻（fān）了一倍的市值。为什么陌陌可以商业化成功？原因就在在于附近（jìn）人这（zhè）个功能在功能被进一步商业化了。在产（chǎn）品上，初（chū）期是（shì）为（wéi）了获取（qǔ）用户。其实这个只（zhī）是入（rù）口，作为商业化，后（hòu）面（miàn）只（zhī）有（yǒu）一（yī）系（xì）列产品功能可以帮助商（shāng）业化的。所以产品主功能往往（wǎng）就是商业（yè）化的（de）核心。
七、灰度迭代验（yàn）证商业设想
如果（guǒ）你的（de）产品想知道商业化的效果？其实不用（yòng）怕，我们依旧使用互（hù）联网老套路，灰（huī）度迭（dié）代，与用（yòng）户交流（liú）中，就可以知道这个商（shāng）业化是不是用户会买账。如果不买（mǎi），就要去思考原因，然后进一步（bù）进行商业化思考。商（shāng）业化的思考是要贯（guàn）穿整个（gè）产品设计到产品（pǐn）上线整个过程中，特别是产品运营（yíng）中，会让你深化商业化的理解（jiě）。
八、商业（yè）化会（huì）一定会牺牲用户体验吗（ma）？
你看（kàn）很多成（chéng）功的产品，微信（xìn），facebook等（děng）等（děng）。那（nà）些产（chǎn）品（pǐn）牺牲了用户体验了吗？没有，因为（wéi）牺牲（shēng）了用户体验，用户一定会流失。所以那些商业（yè）化中，是在用户可以接受范围进（jìn）行商业化的。
九、商业化需（xū）要数据支持
商业化的（de）成功与否最后（hòu）还（hái）是（shì）靠数据说话（huà）。数据反馈（kuì）出来的结果就是我们最（zuì）终商业化的（de）指标（biāo）。特别是大数据的时（shí）代（dài），数据不仅仅是个结果（guǒ），也（yě）是产（chǎn）品迭代中（zhōng）最重（chóng）要的一个环节，所（suǒ）以（yǐ）现在数据产（chǎn）品经理越来（lái）越多了。
十、商业（yè）产品（pǐn）经理与商业化思考的产品经理不同
商（shāng）业产品经理是（shì）主要负责一些广（guǎng）告系统这些商业产品（pǐn），或者是让产品商业化盈利更大（dà）。而商业（yè）化思（sī）考是指在产品设计中，要把对商业（yè）思考融（róng）入（rù）整个产品过（guò）程中。这（zhè）样思考（kǎo）过（guò）程不仅能帮助你能（néng）够成为商业产品经理，也可以进一（yī）步深入产品需求中，做出更好的产品。
商业化产品不是终（zhōng）点（diǎn），而是新的起点。我们进入了产品经理的领域（yù），就不能回头，因为最后我们离不来想要的（de）未来。
