深圳九游娱乐和中天华夏（xià）企业管理咨询有限公司经过多年成功实践，将IPD咨询（xún）项目（mù）生命周（zhōu）期（qī）总结为三个阶（jiē）段：调研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将（jiāng）三大阶段的工作内容介绍（shào）如下：

       （1）第一阶段（duàn）：调（diào）研（yán）诊断

       由顾问公司（sī）主导（dǎo）进（jìn）行系统性（xìng）调研诊（zhěn）断，其目的一是对公司存在的（de）产（chǎn）品经营管（guǎn）理问题进行诊断和定位，另一（yī）方面是顾问进行全（quán）面系统（tǒng）了解被咨询的对象。

       在公司层面（miàn）进行调（diào）研诊断，而不仅是在研发部门（mén）内（nèi）部进行调研，发（fā）现（xiàn）企业的问（wèn）题，对市场需求管理、新（xīn）产（chǎn）品业务（wù）战略与规（guī）划、技术规划、新产品研（yán）发项目、技术研发项目、产品线或事业部（bù）组（zǔ）织形式、跨部门大（dà）项目管理团队组织形式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效（xiào）管理现状等进行调（diào）研诊断，提交（jiāo）调研报告和咨询项目建（jiàn）议（yì）书。

       （2）第二（èr）阶段：共同设计

       由顾问公司和被咨（zī）询公司双方组成联合（hé）咨（zī）询团队，共同建设（shè）IPD管理（lǐ）体（tǐ）系。让（ràng）中高管理层在共（gòng）同设计阶（jiē）段学习产（chǎn）品经营管理方法，如市场调（diào）研、市场分析、产品规划、项目管理、绩效管理等（děng）内容，边培训、边针对（duì）性（xìng）设计（jì）公司管（guǎn）理流程与（yǔ）机制。通（tōng）过共同设计阶段，一方面是为了设计交付咨询（xún）内容（róng），另一个目的是由顾问培训中高（gāo）层管理团队，用IPD管理模式来思（sī）考、经（jīng）营公司（sī）。

       共同设（shè）计（jì）阶段（duàn），主要针对前（qián）期调研（yán）发现的问题（tí），进行针（zhēn）对性的（de）改善方案设（shè）计， 项（xiàng）目范（fàn）围和周期一般取决于（yú）跟企业的一（yī）致（zhì）计划和决（jué）策（cè）。

       （3）第（dì）三（sān）阶段（duàn）：试运行指（zhǐ）导

       此阶段（duàn）按照“扶上马（mǎ）送一程”原则，保证IPD管理（lǐ）机制（zhì）在公司落地（dì），具体内容（róng）包括：制订试点方（fāng）案、培（péi）训方案（àn），帮助公（gōng）司试点实施计划、组织管理，并通过顾问（wèn）外部审计方（fāng）式，识别（bié）试点中存在（zài）的问题，并（bìng）提出优化的方案。同时（shí），对（duì）咨询项目进（jìn）行总结，分析经验与教训（xùn），为在公司大（dà）面积推广IPD作基础。