IPD作为一种管理体系的指（zhǐ）导思（sī）想（xiǎng），其核心理念是普遍适（shì）用的（de）。但如果将IPD看作是（shì）一套流程去生（shēng）搬硬套，恐怕没有几个企业是适合的。因此，我（wǒ）们建议参照IPD的主导思路，结合企业（yè）自（zì）身的业（yè）务需要（yào）、资源及能力状（zhuàng）况以及（jí）发展（zhǎn）战略，量身定制（zhì）自（zì）己的产（chǎn）品及研发管（guǎn）理体（tǐ）系。

       我们在咨询（xún）与（yǔ）培训过程中，从不（bú）单独推崇和强调（diào）某一个（gè）体系（xì）或（huò）方法，各种体（tǐ）系应取长（zhǎng）补短，互相借鉴。实际上，华为在IPD构建（jiàn）过程中，广泛的借鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多（duō）种思路。IPD并非一个（gè）理论体系，它实（shí）际上是（shì）以上方法在企业中的一个最（zuì）佳实践的（de）集合，经过多（duō）年的发展与丰富，自身也在不断（duàn）完善和提升过程中。

       您所提及的小企（qǐ）业是否适合（hé）建立IPD的问题，一般（bān）来（lái）说（shuō）规模（mó）太小的（de）企业不太（tài）适合考虑全（quán）面建设IPD体系的问题，但可以（yǐ）结合IPD等体系的思想来构（gòu）建（jiàn）一个“Mini IPD”体系（xì），这样说您应该能够理解吧。