课程背景
产品战略（luè）规划是建立竞争优势的关键与核（hé）心。然而很多企（qǐ）业在产品及技术创新战略及产（chǎn）品规（guī）划方面普（pǔ）遍（biàn）缺（quē）乏有效的体系与方（fāng）法，导致产品（pǐn）陷（xiàn）入模仿、同质化严重、缺乏竞争力，技术（shù）进步缓（huǎn）慢（màn）……等一系列困惑之中（zhōng）。也因（yīn）此（cǐ）导（dǎo）致开发了大（dà）量不合（hé）适甚至（zhì）错误的产品（pǐn），产品（pǐn）缺乏清（qīng）晰（xī）的定位和差异（yì）化竞争优势，产品创新效（xiào）率（lǜ）低下。
因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产（chǎn）品创新与开发（fā）的首要核心任务（wù）。确定正确（què）清晰的战（zhàn）略方向和定位，制定（dìng）前瞻性、有效（xiào）的（de）产品规划，从而确保在（zài）正（zhèng）确的时间、正确的市场、开（kāi）发正确的产品，是当前（qián）企业亟待提（tí）升的关键（jiàn）能力。
本课程将以 “市场（chǎng）导（dǎo）向”为（wéi）基础，以最先进（jìn）的（de）“价（jià）值导向”理念为核（hé）心，由浅入深，逐步展开（kāi）。带您（nín）掌握从“市场驱动”到（dào）“驱（qū）动（dòng）市场”的战略制定（dìng）过程和（hé）产品规划方法。
培训对象（xiàng）
高层管理者、产（chǎn）品总监/经（jīng）理、研发总监/经理、产品/战略（luè）规划部、市场（chǎng）总监/经（jīng）理
培（péi）训收益
掌握产（chǎn）品战略的层次（cì）与框架，掌握企业战略到产（chǎn）品战略的分解过程、联系与（yǔ）区别
以价值驱动为导向（xiàng）的（de）产品战略与规划的视（shì）角（jiǎo）（市场驱动与驱动市场）
产（chǎn）品战略及规划中（zhōng）常（cháng）见问题与（yǔ）误区，寻（xún）求解决方案、思（sī）路与方法（fǎ）
了解基于价值（zhí）的产（chǎn）品创新模式（shì）与基于平台的（de）产（chǎn）品创新模式
掌握产品战略及规划的流程及（jí）方（fāng）法
掌（zhǎng）握（wò）产品（pǐn）路标制定（dìng）的具体过（guò）程及模（mó）板
培（péi）训特色
高视觉（jiào）
本课程（chéng）从（cóng）企业战（zhàn）略出发，基于整体产品战（zhàn）略（luè）框架是一门面（miàn）向企业（yè）中、高层的高端管（guǎn）理课程。
重实战（zhàn）
课程通（tōng）过大（dà）量案例分析（xī）与经验分（fèn）享，避免复杂枯燥（zào）的理论；丰富的模板及案例，直接应用于实（shí）战
互动体验
课程采用互（hù）动（dòng）式教学，通过案（àn）例分析，学院演（yǎn）练，帮助学员快速理（lǐ）解消化课程内容
课程大纲
